世界500强ceo每天做哪些事情（总经理怎样授权）

世界500强ceo每天做哪些事情（总经理怎样授权）2.不敢授权很多管理者认为，与其这样，还不如自己做更省心。为什么很多人不授权？1.不愿授权因为授权伴随着向下属沟通、辅导、教育的过程，需要费口舌、费时间。

管理是通过别人完成任务的艺术。

从这个意义上说，管理的本质就是授权。

授权是一门艺术，如果授权运用得好，不仅可以使管理更加有效，而且可以调动员工的积极性、创造性、主动性。

授权的最大好处，在于节约了总经理的时间，腾出更多的精力去处理宏观的、外部的、未来的重要事情。

为什么很多人不授权？

1.不愿授权

因为授权伴随着向下属沟通、辅导、教育的过程，需要费口舌、费时间。

很多管理者认为，与其这样，还不如自己做更省心。

2.不敢授权

他们认为自己才是最佳的胜任者，让下属去做，心里100个不放心。

下属做不好，自己还要承担责任。

下属做得太好，又担心“功高盖主”。

3.不会授权

授权是一项高超的管理艺术和职业能力，是需要经过长期系统的训练和个人用心实践才能练就的。

哪些工作该授权？

总经理的工作可以分为5类：

1.必须亲自履行的工作；

2.必须亲自履行，但可以借助下属帮忙的工作；

3.总经理可以履行，但下属如果有机会也可代行的工作；

4.必须由下属履行，但紧急关头可以获得总经理协助的工作；

5.必须由下属履行的工作。

在这5类工作中，后3类的工作必须授权下属去做。

为什么要授权？

未来的外部环境越来越表现为模糊、变化和不确定性，市场也更加多样化、个性化和碎片化，要求企业对市场变化所做出的反应时间越来越短。

与此同时，企业做出正确决策所需要的信息量越来越大，这就必然要求充分发挥基层员工的主动性和创造性，充分利用他们的自主权来快速应变。

如果决策集中在最高层，那么上下传递消息的成本会越来越大，不利于企业做出敏捷反应。

此外，各行各业的专业化程度越来越高，即使高层领导者经验丰富、多谋善断，也会造成决策负担过重，陷入具体事务，无法做好宏观布局。

授权原则是什么？

1.谨慎逐步授权

权力是一把双刃剑，无论是集权还是分权，都应该和制度、文化相适应。

否则，无论是集权还是授权，都会给企业带来灾难性风险。

总体来说，授权应该循序渐进，不要大收大放。

2.授权与监控结合

真正的授权，是“放手但不放弃，支持但不放纵，指导但不干预”。

按照制度程序实施监督，是对授权度的平衡把握。

在给予足够权利的基础上，强调责任，监督到位，才能实现授权的稳妥有效。

3.责任与权力平衡

目标责任，是授权的前提。

没有目标责任的授权，就是无效授权。

4.有限适度授权

授权不是授予领导者的所有权利。

授权应掌握在及时掌控全面信息和可以控制局面的前提下。

对于重大方针政策的监督检查权、权例外事项的决策权，比如人事权、投融资等就不应下放，否则授权就成了放弃责任。

5.明确管理关系

在授权的同时，必须同时明确指挥关系，建立信息反馈制度，规定下级应当汇报的内容、频次和形式。

6.授权仍要担责

下属在行使权利中偶尔出现失误，不应一味责罚，而是应该主动承担领导责任，并耐心指导，细心宽慰，热心帮助下属解决问题。