怎么化解职场奖励引发的矛盾（职场乱象鞭打快牛）
怎么化解职场奖励引发的矛盾（职场乱象鞭打快牛）所谓鞭打快牛，便是如果一位管理者、一位员工表现出积极的工作态度，那么往往会被赋予更多的工作内容与更高的工作要求。会议中老板提出新的想法，却没有任何管理者愿意去进行承接，这种现象正是来自于一种职场乱象：鞭打快牛。并且，这种新的工作很可能会导致现有工作的失衡，使得好处没有捞到，反而引发了种种恶果。如果说机遇往往和风险并存，那么在这种情况中，风险要远大于机遇，任何一位管理者，都会很清晰地做出最好的选择。因此，被指派的人，往往如丧考妣。
职场中存在许多乱象，而我在许多家企业中，都发现一个很有意思的乱象，那便是许多企业老板希望员工发挥出更高效的工作，但却又没有给予这群员工保障。
我曾经参与过无数次存在这种乱象的会议，在会议中，老板提出一个新的想法，但在指派责任人时，在座的管理者却都默不作声。
老板恨铁不成钢地看着在座的管理者，即使是提出各种“优厚”的条件，管理者也不为所动，最终这种会议，往往在老板恼羞成怒一般的强硬指派下落下帷幕。
管理者之所以不愿意去承担新的工作想法，究其根本的原因便是管理者如今的位置来自于现有的工作，而新的工作不仅对职位本身没有明显的帮助，还带来了新的风险。
并且，这种新的工作很可能会导致现有工作的失衡，使得好处没有捞到，反而引发了种种恶果。
如果说机遇往往和风险并存，那么在这种情况中，风险要远大于机遇，任何一位管理者，都会很清晰地做出最好的选择。
因此，被指派的人，往往如丧考妣。
会议中老板提出新的想法，却没有任何管理者愿意去进行承接，这种现象正是来自于一种职场乱象：鞭打快牛。
所谓鞭打快牛，便是如果一位管理者、一位员工表现出积极的工作态度，那么往往会被赋予更多的工作内容与更高的工作要求。
在更多的工作与要求之中努力前行得“快牛”，不仅会遭“慢牛”的攻击，并且会由于更多的工作与要求而陷入风险之中，承受上级的“鞭打”。
我也曾参与过许多管理者愿意承接的会议，而这类会议之中，老板的表现却与前一位老板有着很大的不同。
这位老板提出新的工作想法，往往会遭到管理者拼抢般的争夺，每一位管理者都想要获得新工作想法的落实责任。
因为老板深知这些新想法本身可能便不具备实现性，因此即使是当管理者在落实过程中，出现工作上的失误，遭到其他管理者的攻击时，老板也会助其解围。
这位老板的口头禅便是：“不怪干活的人”，也就是说，即使是出现工作上的失误，只要他是一位在认真完成工作的人，那便不应该遭到责怪。
“不怪干活的人”，这种朴素的道理，正是可以击溃“鞭打快牛”这种职场乱象的方法，但许多老板却没有做到这点。
当一个企业开始“不怪干活的人”，也就意味着在新的尝试过程中，不必担忧来自于工作的风险，只需享受工作带来的成果曝光。
可惜的是，能做到这一点的企业，少之又少，大多数企业的管理层，仍在为自己的位置如履薄冰。
这些管理者会尽可能地减少风险，并尽最大努力地为其他人增添风险。
在前阵子很火的《极速车王》电影中，车企的高管因个人喜好、市场因素，三番五次的干扰技术性极强的赛车过程。
高管甚至为了能证明自己的选择更为优秀，不惜在赛场中要求对方车手减速，从而防止自己错误的决策被老板所发现。
最终，这位高管出于对自己错误选择的忧虑，针对老板“好大喜功”的特点，要求三辆赛车一同冲线，最终使得肯·迈尔斯失去赛事大满贯的“神话”。
在这部剧中，通过这位高管，我们可以发现对于高层管理者来说，他的行为目的，并非是为了为企业创造利润，而是为自己规避风险。
这其实是出自于高管本身的位置已经很难超越，其向上的晋升路径已经基本封锁，将精力用于业绩之中，很难收获快速的效果，反而可能在工作的过程中，出现“做的越多、错的越多”的情况。
因此，高管更倾向于如何保护自己的位置，规避风险也就成为了高管工作之中的唯一准则，而规避风险最好的方式，便是尽可能的不去参与具体工作。
这部影片中，高管之所以极力反对公司参与到赛车计划之中，因为一旦参与其中，则不免会出现各种差错，而差错意味着风险，风险则可能导致他失去如今的地位。
我见过许多高管，其中一部分高管在工作之中，充分的表现出了“不做任何事”的特点，他们更多的精力用于揣测老板的想法。
当他们揣测完老板的想法之后，则会为自己分配一些十分虚幻但听起来高大上的工作，并将具体的工作安排给其他人，由此也就规避了风险。
这也是为何在职场中，一个认真干活的人，很难竞争过做PPT的人。
在职场中身居高位的管理者，为了保住自己的位置往往会本能地规避风险，不去参与到具体的工作之中，甚至是不愿意下达清晰的工作指令。
而这种风气则不免会传递给公司全部的员工，没有人愿意主动地承担工作，每个人唯一的目的便是保住自己现有的位置。
由此，任何一个主动参与工作的人，便显得弥足珍贵，但这些主动参与工作的人，却往往得不到应有的待遇。
01 珍贵却不珍惜
对于一个不愿意承担风险的企业来说，任何一个主动参与工作的人都显得弥足珍贵，但这群人却并不一定可以获得应有的待遇。
因为这些主动承担工作的人，并不具备工作的选择权，管理者很可能将大部分的工作都交由其进行。
毕竟对于管理者来说，去激励、要求那些不愿工作的人，本身便是具有风险的，很可能会导致岗位的空缺亦或是更加低效的工作。
将大部分工作交由那些愿意主动承担工作的“快牛”，也就不必承担激励、要求“慢牛”可能会出现的风险。
而当“快牛”工作过程中产生问题时，管理者也可以放心地对其进行惩罚，毕竟“快牛”在企业中投入了太多的成本，出于损失厌恶往往可以接受更为严肃的批评。
所以，“快牛”不仅无法收获管理者的尊重，反而可能成为被“欺负”的那一种人。
02 默默忍受或及时止损
那么，对于“快牛”来说，如何脱离这种环境之中？许多人或许会说，通过有曝光性的工作亦或是与上级领导达成共识与协作。
但在一个企业之中，如果企业的最高管理者没有针对这种氛围提供限制方式，那么仅仅通过个人的能力，是很难扭转这种乱象的。
即使是通过一次机会、通过与上级领导的情感成功获得升职，也不得不面临新管理者的“欺压”。
这种来自于制度对主动工作员工的“欺压”，想要解决的办法仍需要从制度入手，而对于员工来说，或是默默忍耐，亦或是及时止损。
才是最好的应对。
企业最高管理者未能在企业中树立起“不责怪干活的人”的风气，则不免会让许多高管陷入规避风险之中。
而这股风气，延伸至企业的各个层级之后，企业则不免出现“鞭打快牛”的工作模式，干的越多也便开始错的越多，认真工作也就无法与那些PPT高手相较。
企业最高管理者引导了这股风气，但在这股风气盛行的情况下，所有顺从这股风气的人都可以获得切实的利益。
而最高管理者，最终会为这股风气付出破产的代价，实为不智。
