领导和管理有什么异同（领导与管理有什么区别）

领导和管理有什么异同（领导与管理有什么区别）要想更好地平衡左脑和右脑思维，另一个可行的方法是让右脑型人才和左脑型人才一起在企业中承担重要的职责。这种领导力的双脑组合模式也时而可见，比如苹果公司的前CEO乔布斯（显然是一名卓越的右脑型企业领导）和首席运营官蒂姆·库克，还有微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默。左脑管理，右脑领导。如果我们能够平衡左脑和右脑的工作，企业的发展就能达到理想状态。事实证明这种平衡很难达到，但是，长于左脑思维的人完全可以通过学习和练习来强化较少使用的右脑。被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”这句话道出了管理与领导之间的辩证关系：管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。管理者更多地强调一种程序化和稳定性，基本上是循规蹈矩；但领导者强调的是变

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企业家至少有两种角色：管理者（Manager）与领导者（Leader）。管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。

管理与领导就像我们的左脑与右脑，二者缺一不可。左脑偏重于语言、概念、分析及逻辑推理等功能，是管理思维的来源；右脑则偏重于直觉、想象及综合等功能，是领导力的源泉。

如果说管理侧重技术、手段、过程和方法，那么领导则侧重人文、目的、结果和艺术，更加关注人的潜能、人的激励和发展。管理与领导主要区别概括于下表。

被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。”

这句话道出了管理与领导之间的辩证关系：管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

管理者更多地强调一种程序化和稳定性，基本上是循规蹈矩；但领导者强调的是变革和适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。管理是通过组织、计划和执行这些行政技能来使事情得以解决的艺术。领导也是这样一种艺术，但它更具激励性，更具梦想色彩。

左脑管理，右脑领导。如果我们能够平衡左脑和右脑的工作，企业的发展就能达到理想状态。事实证明这种平衡很难达到，但是，长于左脑思维的人完全可以通过学习和练习来强化较少使用的右脑。

要想更好地平衡左脑和右脑思维，另一个可行的方法是让右脑型人才和左脑型人才一起在企业中承担重要的职责。这种领导力的双脑组合模式也时而可见，比如苹果公司的前CEO乔布斯（显然是一名卓越的右脑型企业领导）和首席运营官蒂姆·库克，还有微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默。

任何组织乃至国家，都必须既有管理又有领导。只有领导而无管理，领导的意图和目的往往难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到。

如果一个企业的管理和领导做到了平衡，就会成为一个伟大的企业;同样，如果一个企业家具备了左脑与右脑思维的平衡，他就会成为一个了不起的领袖人物。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）

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