刚进工厂给点人生建议，给工厂老板的一点建议

刚进工厂给点人生建议，给工厂老板的一点建议现在生产设备、配件、产品的材料很多，如铁制、不锈钢制、塑料制，合金铝制、玻璃制、尼龙制橡胶制，不同的材料，不同的价格，可以说许多制品是可以改材料的，有时候通过改材料是可以达到降低成本的目的，效益还很显著的。二材料方面2.现在有的空调采用变频，白天耗电多，睡觉耗电少 ， 也达到了省电的目的。3.汽车、摩托车行驶时，发动机是高速，停止时空转是怠速，这种设计也省油啊。生产中省电的模式有很多 ，比如增装节电设备（据说可以节约20%的用电量）人走灯灭、车停（电脑、空调等），更换耗电量大的电机，有些地方连续运行的改为断续运行，有些地方设备可以合而为一，有些地方是单组使用，可以改为多组共用，有些地方可以设置定时启动，定位驱动，有些地方还可以设置无人时自动关闭等等，总之只要想办法，可能的办法有很多。

居家过日子，人人都会尽量降低生活成本，开工厂个个老板都希望尽可能降低生产成本，以求获得最大的经济效益，这都是天经地义的事，无可厚非。

但是作为一个工厂，也不是单单靠降低工人的待遇一个途径啊，方法有很多呀。

一.电力方面

1.现在我们去商场会看到有的斜坡式电梯，有人时驱动，无人时停止，既满足了使用又达到了省电的目的。

2.现在有的空调采用变频，白天耗电多，睡觉耗电少 ， 也达到了省电的目的。

3.汽车、摩托车行驶时，发动机是高速，停止时空转是怠速，这种设计也省油啊。

生产中省电的模式有很多 ，比如增装节电设备（据说可以节约20%的用电量）人走灯灭、车停（电脑、空调等），更换耗电量大的电机，有些地方连续运行的改为断续运行，有些地方设备可以合而为一，有些地方是单组使用，可以改为多组共用，有些地方可以设置定时启动，定位驱动，有些地方还可以设置无人时自动关闭等等，总之只要想办法，可能的办法有很多。

二材料方面

现在生产设备、配件、产品的材料很多，如铁制、不锈钢制、塑料制，合金铝制、玻璃制、尼龙制橡胶制，不同的材料，不同的价格，可以说许多制品是可以改材料的，有时候通过改材料是可以达到降低成本的目的，效益还很显著的。

另外，材料的循环使用，修整使用，回收使用也能降低消耗。

三.设备优化方面

有不少企业生产还是采用老式的设备，其生产量小，耗电大、用人多，但新的设备自动化程度高、产量大、用人少、耗电低、安全性好，为什么一直采用老式的笨设备呢？长期生产 ，

设备越先进越好，有些设备可以通过技术更新改造，脱胎换骨，极大地提高产量。

我原来在单位管理一条日本产的生产线，其中有一台直径约五米，价值约300万的大型自动脱水机，刚开始能满足生产需求，但后来两个车间共用这一台设备，，产量加了一倍，怎么办？再买一台要花300万不说，买来了还没有位置可安。

于是我们就改造它，通过调频加速转盘，改造滑道、提前起步电锭，延迟停电锭等办法对原有设备进行改造 ，改造后产量大幅度提高。满足了生产需求。以前在单位，我组织过多次，对原有生产设备的改造，使产量，质量都有明显提高，设备的维修也做了简化，维修费用减少，维修人员减轻了劳动强度，效率也有所提高。

设备的优化有很大的潜力可挖。

四.机器人的使用

我原来所在的公司在一些岗位都去掉了人力，改换了机器人，比如重体力劳动，危险的岗位。过去打包都是人力，现在用的都是机器人。自动化程度越高，用人越少。

像超市、公交、汽车生产线，许多地方不都用设备来代替人力了吗？

五.职工的待遇

工人的待遇不是一味的压缩，一味的克扣。物价在不断上涨，人的生活成本一直在增加，没有能够支撑生活成本的收入，谁会一直坚持卖傻？

工厂对职工的收入应该采取多样化，长期化，（收入应该有短期收入，中期收入，长期收入）才能够留得住人，尤其是技工，没有足够的技术做支撑、做保证，生产是不会稳定的，一会儿这儿停了，一会儿那儿出故障了，生产能稳定吗？只有生产持续稳定，你才有精力专注生产，专注经营。设备不稳定，次品频出，你能维持多久？

所以对职工要有短期收益待遇，要有中期待遇，要有长期待遇 。过去国营企业职工除了有工资，工伤，保险、假期等待遇，还有房子的待遇。像我原来所在的单位，除了这些，还给了职工股票的待遇，带薪深造的待遇，带薪疗养的待遇，带薪免费旅游的待遇，再看看你们不觉得寒碜吗？短期待遇都无法保证，何况长期？

两好各一好，你把职工当家人，职工才会把工作当做家，才会有主人翁精神，才会有合作精神，你把他当犯人，他何来主人翁精神？何来合作精神？那不是梦吗？

国外有许多百年企业，他们靠什么来支撑的？一是靠技术，二是靠信誉。

现在招工难固然有其社会原因，但你们就没思考自身的原因？企业靠技术、靠信誉立业 。职工靠什么？社会地位和工厂待遇呀。