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机器换人是什么意思(花1600万机器换人值不值)

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2014年1月,养生堂药业有限公司立项物联网智能制造项目,计划总投入超过1600万元;历时近2年后,首期项目于2015年9月正式上线,实现了软胶囊车间生产流水线的物联网化改造。

面对似熟悉实陌生的物联网,耗资1600万元,如是做法或许会招致习惯用经济性来考虑问题的你的质疑,但无妨,养生堂会用充分的论据来告诉你这个项目真的很“值”!

养生堂药业总经理裘红莺说,医药保健行业的智能化改造和升级势在必行。从内部要求来看,产品及配套环节的标准化程度要求极高,需要完全按照“规则”去执行;从外部环境来看,人口红利即将终结,二胎新政的实际效果明显滞后,未来人口问题甚或比环境问题更加严重,这会倒逼行业未雨绸缪。“在这样的背景下,以‘机器换人’为外部表现,以减人、增效、降耗为内在特征的物联网工程,正契合了行业及企业当下的需求。”

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养生堂药业总经理裘红莺

这正是养生堂立项物联网项目的根本原因。首期项目上线后,通过嵌入式的工业系统设计,软胶囊生产流水线的12道生产工序的所有机器设备、环境监测设备、质量管理系统接入MIOT管理平台,每台设备的生产及运行数据都显示在47台“业务终端”屏幕及管理者的电脑和移动终端上,真正实现了从原材料准备到成品装箱出库全过程的实时监控和数据处理,让透明工厂的“透明”延展到生产管理的方方面面,直至数据核心,而不仅仅只是隔着玻璃可以看到的透明。

裘红莺说,物联网智能制造项目未来将全面覆盖到养生堂的各个车间、各个工厂,及至上下游全供应链的连接与追溯,将产生丰富的可量化效益。

第一,社会效益。作为物联网建设的先行者,养生堂希望通过打造“样板工厂”在行业内发挥示范作用,在推动自身产品品质走向更高层次的同时,也希望能够助推行业观念的集体突破。“作为国内医药保健行业的领导企业之一,养生堂是有这样的社会责任的。我们把物联网管理理念和管理体系不断向上或向下延伸,通过这种输出可以促进更多企业甚至整个行业的共同进步。简单来讲,透过养生堂的先期探索,行业和企业可以利用相对容易的学习和复制,迅速实现全行业的物联网化改造。” 裘红莺说。

第二,管理效益。物联网项目的导入,使养生堂实现了生产过程和生产数据的实时共享。当生产过程的任何环节出现问题时,系统会主动提示,并在规定时间内层层上报,甚至直达总经理,这能够敦促责任人员及时处理问题,有效杜绝人为因素的影响。“将管理流程利用物联网工具进行固化,将人的智慧进行智能化表达,这种完美的结合能够有效遏制人的随意性,加强了合规性,并提升了执行效率。”

第三,经济效益。物联网的一个重要特征就是“机器换人”,利用系统的标准化管理,养生堂的GMP合规性已经达到100%,而且按照理论估值,生产效率提升约30%、人工成本降低近30%、能源消耗降低近30%。通过减员、增效、降耗等维度的综合加成,每年可带来的直接经济效益可达千万元级别。

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至此,或许犹豫不决中的你已经有了些许想要“快马加鞭”的冲动,但请稍安。裘红莺表示,物联网智能制造项目首先需要面对的是思维观念的转变。“物联网的真正内涵是什么,它是否与企业的诉求相吻合、是否与企业的战略相匹配、是否于企业的成长有帮助……面对新生的物联网,企业首先要有客观的认知和理性的判断,而非人云亦云的盲目跟风。企业在立项以前必须从多个维度进行精确的测算,继而平衡投入和产出、规划长期战略。”

提示

所谓工业物联网,是在互联网基础上的延伸和扩展,通过传感技术实现人、机、料、法、环等信息的连接与互动,呼应了工业4.0(信息化)的核心要求。自德国汉诺威博览会首度提出工业4.0概念始,物联网的应用领域从智能家居不断延展,尤其是在处于智能制造高地的杭州,已经被广泛运用到机械制造行业,但在内外部环境更为复杂的医药保健领域的研究和探索仍然曲高和寡。

工业物联网嫁接医药保健行业的核心壁垒在于“法”的环节。“医药保健领域拥有诸多法律法规(如食品安全法、GMP等)的限制,将这些法规进行智能化表达的难度甚于技术实现,这会直接影响项目的进程。”

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