航空装备体系化智能化：航空工业通飞熊贤鹏

航空装备体系化智能化：航空工业通飞熊贤鹏为推动研制工作，组织班子成员到相关国家部委、局方相关单位、各供应商单位走访调研、现场考察，紧盯项目研制关键节点，团结联合各大保障供应商，协调资源，确保供应商交付进度和质量。带领项目团队克服疫情影响与延期交付的不利影响，攻坚克难、连续作战，力保研制节点，有效推动全年研制工作顺利开展。同时，全面围绕灭火型全状态适航验证机（1003）总装主线工作，成立总装现场指挥部，让主要领导亲自挂帅，靠前指挥，实施分层例会制度，实现问题逐级把控。此外，结合党史学习教育“我为群众办实事”要求，开辟“珠海—荆门”通勤航线，统筹珠海通航的飞机资源，为AG600 一线研制人员提供出行保障。迎难而上 推进型号研制熊贤鹏主动担当作为，全力保证型号研制。他主张强化优化项目管理，坚决打赢型号必胜战役。始终保持政治站位的高度，紧盯责任书要求节点，加强项目顶层谋划，以型号年度工作会确定的“上台、洒水、总装”的年度目标为导向，加强

中国航空报讯：航空工业通飞副总经理，航空工业通飞华南党委书记、董事长熊贤鹏勇于迎难而上、开拓创新，是华南公司干部队伍中的骨干和中坚力量。在他的带领下，华南公司正在全力推进大型灭火/水上救援水陆两栖飞机AG600“鲲龙”的研制，为国家建设自然灾害防治体系和应急救援体系贡献力量。

狠抓党建 打造一支理想信念坚定的队伍

熊贤鹏始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，坚决贯彻落实党中央重大决策部署和对AG600重要指示批示精神，坚决服从于党和国家战略全局，不断加强政治性、全局性、战略性统筹，带领公司全体干部员工在攻坚克难中提高政治站位，坚定理想信念，带头履职尽责，将AG600研制作为坚守航空报国初心、牢记航空报国使命最重要的体现，坚持将学习贯彻党的创新理论与推进AG600项目研制工作紧密结合起来，做到以学促思，以学促干，以正确政治方向统筹引领型号研制工作。

加强政治建设，提高党员领导干部政治意识。通过组织公司党委多次对标学习重要指示批示精神，全面贯彻关于国家自然灾害防治体系和应急救援体系建设要求，重点对重要讲话精神、集团公司和通飞AG600工作会精神以及最新党内文件开展学习研讨，不断增强党委班子理论知识水平。持续做好党员干部队伍学习教育和支部书记与党务工作者学习教育，了解基层员工思想动态，以党建统筹引领，积极发挥政治优势。驾驭全局，将党建工作延伸至型号任务、民生项目与公司发展上来，切实发挥出党建引领作用，把党建学习成效转化为为民服务的动力。

迎难而上 推进型号研制

熊贤鹏主动担当作为，全力保证型号研制。他主张强化优化项目管理，坚决打赢型号必胜战役。始终保持政治站位的高度，紧盯责任书要求节点，加强项目顶层谋划，以型号年度工作会确定的“上台、洒水、总装”的年度目标为导向，加强计划管控力度，坚持项目周例会、周报、月报机制，打造项目信息枢纽，为各条研制主线提供了协调解决问题的平台，全力助力项目各项工作有序推进，确保年度计划落地。

敢于担当，抓好疫情防控与型号任务双线，确保研制任务节点，极大地鼓舞了员工士气。作为“铁鸟”综合试验联合工作团队组长，熊贤鹏亲临现场指挥，统筹协调资源，强化项目管理，实施并行工程，层层压实责任，组织联合团队实施三天滚动工作计划和日例会制度，针对重难点技术问题，联合供应商组建技术攻关团队，解决现场安装瓶颈工序问题。在疫情非常时期，荆门地区两次新冠肺炎疫情反复，甚至遭遇封城，他带领班子成员积极部署，确保疫情防控和型号研制进度“两不误”，制定详细的疫情防控措施，实行“铁鸟”现场工作全员封闭式管理，采取“两班倒”工作制，全力保证“铁鸟”专项工作按计划推进。

同时，全面围绕灭火型全状态适航验证机（1003）总装主线工作，成立总装现场指挥部，让主要领导亲自挂帅，靠前指挥，实施分层例会制度，实现问题逐级把控。此外，结合党史学习教育“我为群众办实事”要求，开辟“珠海—荆门”通勤航线，统筹珠海通航的飞机资源，为AG600 一线研制人员提供出行保障。

为推动研制工作，组织班子成员到相关国家部委、局方相关单位、各供应商单位走访调研、现场考察，紧盯项目研制关键节点，团结联合各大保障供应商，协调资源，确保供应商交付进度和质量。带领项目团队克服疫情影响与延期交付的不利影响，攻坚克难、连续作战，力保研制节点，有效推动全年研制工作顺利开展。

大胆创新 优化人才引进机制

在经营管理中，熊贤鹏奋力开拓创新，有力推动了公司的高质量发展。为吸纳更多优秀人才，他提倡搭建校园雇主品牌，创新人才引进机制。通过开展院校校园日活动、组织已签约技能岗位毕业生提前进入公司顶岗实习、接收多名优秀大学生到公司实习等方式，打造大学生实习基地，提升公司知名度，吸引优秀学生加入。启用博士后科研工作站，以公司型号及产品研发中的关键技术为研究课题，吸引博士进站。全年引进博士2人，新签约2022届大学生136人，为型号任务的顺利开展提供了人力支撑。

创新优化管理机制，促进基础管理提升。优化计划管理，创新开展组织IPT支持度考核，赋予团队组长考核权，以此突破职能管理藩篱，促进跨业务协调、跨部门聚力，充分促进IPT团队工作积极性提升。优化体系建设，着眼于对标世界一流管理提升行动与AOS管理体系建设相融合，精准施策，动态对标，持续推进AOS管理体系，解决重点问题的同时全面提质增效，加速了基于“研发制造一体化”模式的运营管理体系建设。推进业财融合，明确成本控制基线，对各供应商AG600研制费用进行摸底，制定并细化了项目报价模板，统一了供应商报价要求，将目标成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，增强成本控制能力，提升价格管理水平。

献身一线，扎根航空，始终如一。熊贤鹏带领全体干部职工以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为，用奋斗书写新时代航空人的时代答卷。