人力资源6大模板哪个板块重要（关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解）

从事岗位名字

采购主管

有无兼职

无

我的上级岗位名字

生产厂长

我的部门名字

采购部

下级的岗位

采购员

任职要求

年龄：28-50岁

性别：男女不限

籍贯：不限

学历：大专及以上学历

婚姻状况：不限

经验要求：5年以上行业管理经验，电器行业采购经验3年以上

知识要求：采购管理、成本控制等专业

能力要求：具备谈判能力，议价能力；熟悉价格分析、行情分析，具备供应商资料库备案经验；

其他要求：工作认真细致，具备职业道德，具有一定的培训能力、责任性强、原则性强

重要性

具体工作

占用时间%

1

采购计划：

1） 每季度：根据订单数量、生产计划、采购计划，结合库存信息，及时下达采购订单；

2） 每季度：对各种原材料市场进行调研，及时掌握市场动态及价格信息，于次季度第二个礼拜提交原材料市场分析报告；

3） 每月：根据当月采购订单及时进行物料的跟踪，保证采购物料准时到位；

20%

2

供应商维护：

1） 每年：建立和维护供应商档案库；

2） 每半年：与技术、品质和生产部门共同参与对供应商的开发、辅导、评审和考核工作；

20%

3

供应商开发：

1） 每年：12月30日根据当年供应商评审状况、合作状况和公司实际需求，做出次年供应商开发计划，并分解到季度、月度；

2） 每季度：跟踪当年新引进供应商的状况，及时进行信息反馈和指导；

3） 每月：根据供应商开发计划表完成当月供应商开发计划；

20%

4

成本控制：

1） 每年：每年年底最后一个月，总结当年采购成本的状况，在次年第一季度的第二个礼拜给出总结分析报告；

2） 每季度：根据市场行情和订单状况，对于供应商单价进行合理的下调；

3） 每月：根据当月订单和库存状况，与PMC、仓库主管合理控制库存量；

15%

5

人员培养：

1） 每年：根据年度战略规划，分解年度培训计划至季度、月度；

2） 每年：培养一名合格的采购员；

3） 每月：组织部门人员按照培训计划，完成当月培训；

15%

6

按时完成上级临时交代的任务

10%

权

责

范

围

1、 对本部门人员晋升、人事任免及调岗的建议权；

2、对本部门员工降薪、调薪的申请、建议权；

3、对本车间员工请假1天内的审批权；

4、对新产品开发、工艺改善的建议权；

5、对工作积极、作出突出贡献的优秀员工有奖励建议权；

6、对本部门员工违规处罚权；

7、对本部门员工的绩效评定及考核权；

电网指标

1、公物、公款私用

2、回扣

3、泄露公司机密，销毁公司制度、凭证单据、工作报表、图纸资料等文件

4、煽动虚假消息，传播负面消息

5、隐瞒工作过失，造成经济损失5000元以上

6、不按公司规章制度、工作流程办事

7、刁难、包庇、偏袒员工