中小企业发展的机遇与挑战（是中小企业至高无上的战略）

结果，公司的资金分流、人力分流，主业受到严重影响。

当资金链断裂的时候，我已经无回天之力。

所以，企业大部分不是饿死的，而是撑死的。

原因就是：偏离了自己既定的航线，以为自己很能，以为自己什么都能做，把本来有限的资源不断分散，公司失去焦点，这是中小企业战略上的大忌。

听到这里，老F说，辉哥，我认识一些老板，同时也在做很多事情，做不同的行业，好像也还行。这是不是违背了聚焦的法则？

我说，任何事情都不是绝对的，这个问题要一分为二来看。

首先，在创业前期，在刚切入市场的阶段，你是一定要聚焦，聚焦，再聚焦，否则，很难成功；

其次，那些什么都做的，你去看看他是否每一个事情都做得很好？如果不是，还不如停掉那些平庸的事情，把精力集中在某个有价值的事情上做到最好，这就是杰克韦尔奇曾经说过的“数一数二战略”；

第三，如果你手中的资源充裕，适当多元化也无可厚非，但注意一定是先聚焦，在某个领域占据领导品牌的位置之后，再开始扩张，而且多元化的边界不能太宽，一定是与自己的主业有关的相关多元化。

老F说，这些年经历了那么多，现在再次创业，我也不会再想太多，就想踏踏实实把一件事做好。

我端起酒杯，来，老F，为你这句话干一杯，因为这也是我的想法。

人生苦短，精力有限。什么都想做，也许什么都做不好；什么都想要，也许什么都得不到。

老子曰：知足不辱，知止不殆，可以长久。

知止，是人生的大智慧。但我们往往只有走过了许多弯路，才真正懂得它的含义。

我接着对老F说，这些年我接触这么多中小企业，发现在这个问题上模糊不清的太多了，我觉得中小企业的问题大部分出在战略上，战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

我觉得，对于创业者来说，最重要的事情是你要想清楚你不能做什么，把不能做的坚决放弃。

注意，我认为，搞清楚不能做什么，比知道自己能做什么更重要。这也是我理解的战略含义中最重要的命题之一。

所以，当企业在经营过程中遇到困境的时候，应该重新审视自己的战略，是否违背了聚焦的战略原则。

其实，聚焦不但是企业经营的重要战略，同时，聚焦也是市场的突破之道。当企业在市场上遇到瓶颈的时候，或许聚焦能够帮你突出重围。

我说，来，老F，喝口酒，来块羊肉，继续这个话题……

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