快捷搜索:  汽车  科技

第五项修炼彼得圣吉(0148第五项修炼实践篇)

第五项修炼彼得圣吉(0148第五项修炼实践篇)8、任何组织本质上都是其成员思考和互动方式的产物。在组织中学习是指不断地检验经验,并将其转化为整个组织都能获得的、与组织核心志向目标休戚相关的知识。7、学习型组织的结构——三角设计要素:整体优先(primacy of the whole),自我的社群本质(community nature of the self)。语言的生成性作用(generative power of language)。4、团队学习:改变交谈和集体思考技巧,用可靠方法发展超越个人才能总和的集体智慧和能力。5、系统思考:对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式,也是用以描述和理解这种力量和关系的语言。6、“学习型组织”的本质——深层学习环路要素:愿望与激情,反思与交流,形成概念理解。

第一章 起步

1、自我超越:通过学习扩展自身的能力,从而获取最理想的结果,并且创造一种组织环境,激励组织成员的个人成长和发展,让他们追求自己选择的志向和目标。

2、心智模式:对自己头脑中的世界图像进行反思,并不断地加以改进,使其变得更清晰,并看清它如何影响我们的行为和决定。

3、共同愿景:集体成员共同勾勒出大家为之奋斗的未来图景,确定工作原则和指导性规范,从而在集体中建立起一种承诺奉献精神。

4、团队学习:改变交谈和集体思考技巧,用可靠方法发展超越个人才能总和的集体智慧和能力。

5、系统思考:对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式,也是用以描述和理解这种力量和关系的语言。

6、“学习型组织”的本质——深层学习环路要素:愿望与激情,反思与交流,形成概念理解

第五项修炼彼得圣吉(0148第五项修炼实践篇)(1)

7、学习型组织的结构——三角设计要素:整体优先(primacy of the whole),自我的社群本质(community nature of the self)。语言的生成性作用(generative power of language)。

第五项修炼彼得圣吉(0148第五项修炼实践篇)(2)

8、任何组织本质上都是其成员思考和互动方式的产物。在组织中学习是指不断地检验经验,并将其转化为整个组织都能获得的、与组织核心志向目标休戚相关的知识

9、学习之轮——掌握学习型组织的节奏:

  • 反思阶段: 观察自己的思想和行动。
  • 联结阶段:形成观点,找出行动的可能性,并将它们组合成新的形式。
  • 决策阶段: 选定一种行动方法。从联结阶段所产生的选择中挑选一种方法并加以改进。
  • 行动阶段: 尽可能带着试验的想法来执行任务。

第五项修炼彼得圣吉(0148第五项修炼实践篇)(3)

10、重塑人际关系——化解合作中的障碍:

  • 共享相关信息,可能还包括指导人们理解信息;功劳共享;
  • 奖励并肯定坦诚与开放精神;促进并奖励组织中各个部门、各个层次之间的合作;
  • 就人们如何看待彼此的关系开展深度汇谈或有技巧的商讨。

11、新型的公司企划:个人愿景;共同愿景;描绘现状;如何缩小差距;选择和实施

第二章 自我超越

1、描绘个人愿景四步练习:设想实现愿望后的情景;反思愿景中出现的第一要素;描绘你的个人愿景;阐述并澄清你的愿景。

2、迈向心智模式: 自我超越的关键能力之一就是反思。

3、迈向共同愿景: 自我超越会自然而然地导致分享共同愿景。

4、迈向系统思考: 一旦认识到你能创造自己的未来,就会知道对形成当前的局面作出了哪些贡献。

猜您喜欢: