带领团队打胜仗的5个步骤（打胜仗拿结果才是团队存在的意义）
带领团队打胜仗的5个步骤（打胜仗拿结果才是团队存在的意义）一、定目标前，先聚人心怎么办？是继续做，还是等一段时间再做？等到开营那一天时，没人报名怎么办？那将对团队的信心产生深远的影响。而且，引流的公益群刚成立1周，还没有深度运营，用户的信任度还没有建立，报名的可能性极低。我意识到项目进行得太匆忙了，在未进行流量的运营情况下，就进行流量转化，为时太早。
上一周，我们刚刚成立一个新的项目小组，做一个线上课程项目。
小组伙伴们为项目出谋划策，做了方案的各种细节后，我们就红红火火地干了起来。
在准备4天后做开营仪式时，我才发现忘记和伙伴们设定学员报名目标了。
做任何事情，要么别干，要干就要有结果。
等到开营那一天时，没人报名怎么办？那将对团队的信心产生深远的影响。
而且，引流的公益群刚成立1周，还没有深度运营，用户的信任度还没有建立，报名的可能性极低。
我意识到项目进行得太匆忙了，在未进行流量的运营情况下，就进行流量转化，为时太早。
怎么办？是继续做，还是等一段时间再做？
一、定目标前，先聚人心
布置工作的时候，一定要讲清楚这件工作的意义感。讲清楚这件事情对组织的意义，对团队的意义，以及对他个人的意义。
在团队管理的工作中，我认为，已经决定干，就用心干。
《曹刿论战》中说到，“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。”
作战是靠勇气的，团队需要保持这样的士气。尤其是新成立的团队，第一战很重要。
每一次胜利都是给团队内每一个人的自信添砖加瓦。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。
完成目标也许有困难，但，我们可以先定一个不太高的挑战目标，先打一个小胜仗，对团队的士气一定具有鼓舞作用。
唯有打胜仗，才能从根本上提升团队每一个人的自信心。
如何定目标呢？硬性安排目标会不会引起反感？
值得一提的是，我们的团队成员都是经过筛选进来的，本身就具有很强大的成事能力。
但，团队成员要对目标真正的认可，才能激发他们行动的动力。
我认为，新的团队需要聚人心、提心力，这是领导者工作的第一步。
我开始私聊伙伴们，问他们对这次项目目标的看法，以及如何制定我们团队的目标。
这样让伙伴们感觉到，他们也是决策者，内心产生一种自我激励的力量。
他人驱动是交差标准，因为你感觉这是在帮助别人完成任务；
自我驱动是优秀的标准，因为做事的结果代表了你自己的品牌。
二、清晰战略方向，提升执行力
让团队清晰我们的战略方向，才能提升执行力。
战略方向的清晰化是指，让团队成员知道“我是谁”和“我将到哪里去”。
左晖指出：对一家公司而言，大多数所谓的执行力出了问题，是因为战略能力不够，洞察力不够。
虽然，很多创业者擅长演讲，喜欢造梦。可是，怎么才让员工的观念与行动能够跟上你？
战略能力就是，搞清楚你在哪儿，你要去哪儿，达成目标的关键路径是什么。
我收集到团队伙伴们的积极反馈后，立即组织线上会议。在会议中，我讲清楚我们目前面对的挑战。
我开始和几个伙伴进行私聊，一起分析实现目标的具体途径，一起调动身边的人脉资源。
例如，找其他教培机构的负责人，其中1个人的报名就是机构负责人的转介绍。
从0到1的项目，不仅仅要给团队成员一定的目标，还需要告诉她们怎么做，才能让她们脚踏实地去行动。
三、聚焦，坚定目标完成的信心
这个项目经过伙伴们3天的努力，已经有了十几人报名，但我心中给自己定的底线目标是20人，一定要把它变成一个小“里程碑”事件。
最后一天，即开营日，我继续沟通了几个人，终于成交2人。
开营时，又有人添加我的微信，我继续沟通，成功报名1人。
晚上开营仪式结束后，又有人添加我的微信，我继续沟通，又成交1人。
这里面有伙伴们的功劳，她们分享了报名广告，当然也有我不放弃沟通的精神。
当日最终报名19人，离最终目标差1人。
放弃吗？当然不！我坚信可以完成这个目标。考虑到接下来是开营活动第一天，新报名的人还可以跟得上课程。所以我决定继续努力。
稻盛和夫指出， 领导者坚定的信念是达成目标的关键。
第二天一大早，我就做好“里程碑20人”的海报发给伙伴们和其他可求助的人，告诉大家我们团队的目标和不放弃的干劲。
很快，就有人报名了。到当天下午，最终报名人数达到了25人。超额完成目标。
在《你值得过更好的生活》这本书中，谈到了“创造定律”。
创造定律说：
你会得到你所聚焦的，不管你要还是不要！不管你是否察觉这聚焦的过程！
因为我们的意念本身是能量，能够召唤能量，并且启动能量的循环。
如果你聚焦在你想要的亲密关系、财富、健康、爱情上，你就会得到；如果你聚焦在你所不要的贫困、疾病、孤单，你也会得到！
那我们就从现在开始，聚焦在我们想得到的东西上，聚焦在想完成的目标上吧。
【最后的话】
华为尊崇“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的胜利哲学，
将胜利放在企业核心的目标和追求，凝聚起全员的“狼性”和“血性”，
不惜一切代价去赢得胜利和挽救可能出现的失败。
带领团队打胜仗与很多因素有关，真正关键的是领导者自己。
一个真正的领导者必须有“使众人行”的能力，带领团队在实战中杀出一条血路。
一个团队，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活的有⼒量。
打胜仗，拿结果，才是团队存在的意义。
