实操变现课程（学员单篇收益9600元背后）

实操变现课程（学员单篇收益9600元背后）但我实实在在说一句，就算我抄来了完整的流程，也不可能把朝闻道写作社群标准化、流程化。就算真的建立起来一个流程，恐怕也要经常迭代，而且是伤筋动骨的那种迭代法。想找流程也简单，只要我花点钱，去市面上买几套写作课，全程跟着体验一把，就能抄来一套完整的流程。花小钱就能办大事，你看这计策妙不妙？就像前些日子的长沙见面会，有个社群伙伴就这么说：“徐公哪怕是线下见面，手机的流量也不敢断开，隔一会就得“吭吭吭”地按一通手机。这些工作，为什么不能交给团队来做呢？”如果能把助理团队建设起来，那对于我们这些知识付费从业者来说，那绝对是一个巨大的福音。最显著的一个好处，就是课程看起来“更标准了，更正规了”。学员有没有收获暂且不说，起码他们的体验感拉满了，从进群到结营这些天里，每天都是热热闹闹的，大家也都是开开心心的。这何乐而不为？

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前些日子，我社群一个群友在续费下一年社群时，给我晒了自己一篇问答的收益，总数为9600多元。

先不说这位群友过往的成绩如何，单看这一篇的数据，续费两辈子的社群基本上都够了。

朝闻道写作社群，已经走过了三个年头，迈入了第四个年头。我社群的培训成果，社群里的群友是有目共睹的。虽然我的写作课硕果累累，但它却迄今无法流程化运营，很多事还得由我亲自上手。

就像前些日子的长沙见面会，有个社群伙伴就这么说：“徐公哪怕是线下见面，手机的流量也不敢断开，隔一会就得“吭吭吭”地按一通手机。这些工作，为什么不能交给团队来做呢？”

如果能把助理团队建设起来，那对于我们这些知识付费从业者来说，那绝对是一个巨大的福音。最显著的一个好处，就是课程看起来“更标准了，更正规了”。

学员有没有收获暂且不说，起码他们的体验感拉满了，从进群到结营这些天里，每天都是热热闹闹的，大家也都是开开心心的。这何乐而不为？

想找流程也简单，只要我花点钱，去市面上买几套写作课，全程跟着体验一把，就能抄来一套完整的流程。花小钱就能办大事，你看这计策妙不妙？

但我实实在在说一句，就算我抄来了完整的流程，也不可能把朝闻道写作社群标准化、流程化。就算真的建立起来一个流程，恐怕也要经常迭代，而且是伤筋动骨的那种迭代法。

一个流程别说用三年，哪怕能连续用上三个月，那我连做梦都能笑醒了。

不是我不想标准化运营，而是臣妾实在的做不到。听完我讲完以下三个故事，你就明白了。

（一）反复横跳的读书营：

迄今为止，读书营已经办了两期。但中间不知道迭代了多少次。比起我最初的构思，它早已经面目全非了。

读书营办第一期的时候，我想的是让唐僧催更，也就是在每天的早中晚，让唐僧出来说个金句，然后发到群里就算催更了。

参与的人纷纷表示反对，这催更也太薄情了吧！一定要认真的催，狠狠的催！不论怎么催，我们都能接得住！

按照“学员就是上帝”的理念，我听取了大家的意见，把催更改得非常暴力。说白了，就是每天在后台调取打卡记录，然后把没打卡的人在群里逐一艾特出来，然后当众处刑。

这个制度，从第1期读书营维持到了第2期读书营，参与者基本上还是比较满意的。

但第2期读书营办了一半之后，我突然发现了一个问题：大家倒是在坚持打卡，但是他们是否有把书里的内容，改编成微头条、长文、小红书笔记和短视频，并且在其他的平台赚取流量和收益呢？

于是我做了个小小的调研，事实证明，我的担忧不无道理。很多人的操作方式，真的就是“读书营规定什么就干什么，读书营没规定的一样不干”。

当下这个阶段，多数人的体验其实都还是可以的，但在我看来，这是远远不够的。

或许在其他人的读书营、写作营里，“把读过的书变成钱”只是一句口号，但在我这里，这句话必须成为现实。

如果他们只满足于小鹅通内部打卡，而不肯出去尝试爆款，收割流量的话，那不好意思，哪怕每天颅内高潮81次，收益永远都是个0。

而我，则要继续迭代制度，让制度把这些0逐一消灭，让更多的人在读书的同时，能够真金白银地赚到钱。

既然如此，我读书营的制度，又要进行一次巨大的调整。未来的第三期读书营，必将变得面目全非。

我曾想过，读书营经过一段时间的运营，并逐渐稳定之后，就可以按照一套制度自运转下去了。如今看来，这一天恐怕永远不会到来。

在我的有生之年，恐怕它只能在迭代的路上，一路向前狂奔。

（二）好物即生活，两者都很难：

如果你加过我的微信，你应该能看得到，最近我发了一个这样的朋友圈，这和我朋友圈过往的画风比起来，绝对是大相径庭的：

不明就里的朋友可能会问我：徐公你是接推广了，还是改行做微商了？

答案是，两者都不是。这一切，都得从我们社群的好物群说起。

说真的，想从一个写作社群里，孵化出一个主推好物的快闪群，以实现互通有无的目的，这当然简单得很。分分钟的时间，就能把这个群孵化出来。

但是，我们不能让这样的群，沦为满眼都是“砍一刀”的广告群，也不能让它变成规则森严的死群，如何在这两点之间找一个平衡，这可实在是太难了。

想来想去，我们只好定了一个这样的审核机制：

货物可以交给社群审核，当然了，我们只能审核以农产品为主的几类食品，其余的我们hold不住。审核顺利通过的货物，就可以直接上线社群店铺了。

社群无法审核的货物，可以交给平台审核。如果以某鱼为代表的平台审过了，也照样可以发到群里。在不刷屏的前提下，我们也允许群友每天晒一遍自家的产品，直到它成功脱手为止。

如果社群和平台都hold不住的货物，还可以把货物简介、个人联系方式发到群里，我们统一整合到货源文档里面。我hold不住它不要紧，或许有其他人能hold住它。如果谁能分销、能零售的话，就可以自行对接，我就给他们免费搭个桥，未来则盈亏自负了。

历经双11物流冲击、平台审核、个人审核的多项考验之后，我们社群的第一件货物，群友半寸时光家里的蜂蜜总算是上线了。这便是我那条朋友圈的来历，在电商尝试的角度来看微不足道，但对于社群好物群的运营来说，那绝对是历史性的一步了。

我向来都认为，一个写作社群本身应该是一个利益共同体。在风险可控的前提下，只要能帮助群友增加收入的行为，都是值得我去做，去尝试。只有放下架子，才有更多赚钱的机会。

试问一个这样集合货源收纳、审核、分发、宣传的生活群，又怎么可能实现流程化运营呢？反正我是做不到，静待高人给我指点一二。

（三）探店群日遭三险：

在我们的社群旗下，有一个专门聊探店的分群。说句实在话，探店这块蛋糕我早就想动手抢夺了，可惜就是迟迟找不到机会。

不过机会说来就来。先是群友小荷，分享了一个大众点评白吃霸王餐的攻略。在我看来，这个攻略虽说不能赚钱，但可以增加社群伙伴出门的动力，并且迈出探店的第一步。在此基础之上，我们才有望探索出更多的成果。

果然，新的成果说来就来，我们的群友小源，真的在此基础上，出了一节探店出单的教程，社群群友对这个流程感兴趣的人还挺多，看看她们的数据就知道了。

这是群友椰壳的出单记录，出手就是爆款（核销周期较长，所以佣金目前还是0）。

这是群友沁水的出单记录，虽然出单挺多，但人仍然是发懵的状态，仍然不太明白是怎么回事。

按道理来讲，这样的群是可以标准化运营的，但是我们实在不知道怎么“标准化”。毕竟平台的规则瞬息万变，一个不留神，我们可能就要全体完蛋。

所以你说这样的群，怎么可能标准化运营？做不到的。但凡我自己一走神，可能整个群就团灭了。如果我不来盯着，又能把这任务交付给谁呢？

在善变的浪潮中，我只能不断进行变化和调整，以此来确保大家平安周全。但是，我不敢把这个任务交付给别人，只好自己一肩扛起了。

（四）终章：

朝闻道写作社群已经走过了三个年头，很快就要步入第四年了。这些年一路走来，我们的内核仍然始终如一。

那就是小步快跑，勤于迭代，以灵活的方式应对变化的平台，从而确保大家能够在相对安全的前提下，尽量将收益最大化。

我不避讳地说，我们是依托头条系产品生存的。这个平台的规则变动非常剧烈，所以我的迭代动作也很大，因此很难建设统一的运营标准。这是一种无奈，或许也算是我们的社群特色。

事实便是如此，在目之所及的未来，我们很难走向标准流程化运营的道路，这条路真的很艰难。

虽然社群的运营仍然有些粗陋，但仍然有很多伙伴，前仆后继地加入了我们的队伍。感谢她们的信任，也正是在这些群友的诚恳支持之下，社群才能一路走到今天。

我无以为报，只能以更大的诚意、全新的内容、详尽的运营写作攻略，来回馈这些群友，并且让“单篇爆款赚取9600元”的小奇迹，在我这里不断上演。

到那时，我或许才会心满意足。

（完）

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