白色页面书单（在你的办公室放上这16本书可好）
白色页面书单（在你的办公室放上这16本书可好）Tom Kelley、David Kelley / 著创意自信带来力量设计与创新01Creative Confidence
对于任何企业来说，在办公室建立一个图书角都是一个很好的福利，既可以为团队提供解决问题的参考方案，也可以借此展示公司的文化价值观。
在今天的文章中，我们推荐了16本书，从设计与创新、管理与战略、生产力与执行思维、团队协作与人际动态这几方面，为你的团队提供充足的建议、丰富的想法和多样的视角。或许你可以放入你的图书角，和团队共享。
作者 / Taylor Cone
编译 / 洪杉
设计与创新
01
Creative Confidence
创意自信带来力量
Tom Kelley、David Kelley / 著
Currency 2013年10月
这本书出色地介绍了众多设计思维和革新的关键思想与实践，其内容不但包含许多快速原型设计和用户测试所必须的要诀和技巧，还涵盖了一个企业实际采用设计思维和实验创新等新思维模式时所需要的条件。
02
Sprint
设计冲刺
杰克·纳普、约翰·泽拉茨基、
布拉登·科维茨 / 著
浙江大学出版社 2016年8月
这本书将带你体验谷歌风投为期5天的设计冲刺，包括他们与众多初创公司合作的经历。如果你需要解决一个重大问题，但又时间紧迫，那这本书正好提供十分有用的资源。同时书中也有很多用于研究、原型设计和测试的不错工具。
03
Lateral Thinking
水平思考
爱德华·德博诺/ 著
中国人民大学出版社 2018年5月
这本书可能有点枯燥，需要更强的认知能力，但是它提供的经验教训非常重要，所以不能把这本书从列表中剔除。如果你想建立一种打破常规的思维方式，拥有创造性解决问题的替代方法和对不确定性持开放态度的文化，那这本书大有裨益。
04
Improv Wisdom
即兴的智慧
马德森P / 著
华中科技大学出版社 2014年1月
即兴表演和创业有什么关系？即兴表演是创造性思维和设计思维的基础，除此之外，我们日常生活也有很多即兴表演，可能远远超出我们的预期。这本书探讨了即兴的智慧对于创业的意义，会让你收获颇丰。
管理与战略
05
Good to Great
从优秀到卓越
吉姆·柯林斯 / 著
中信出版社 2009年11月
在这本经典著作中，柯林斯叙述了他和他的团队所进行的一项研究，他们比较了那些实现从“优秀到卓越”的公司和那些没有做到这一点的公司，并把他们的发现归结为几个关键的区别。如果你听说过刺猬理念（Hedgehog Concept）、三环理论（Three Circles）、或者“先人后事”，正好这本书就是它们的来源。
06
The Lean Startup
精益创业
埃里克·莱斯 / 著
中信出版社 2012年8月
这本书是实验创新的基础书目之一，对于任何希望自己或团队在快速学习方面变得熟练出色、在客户挖掘或产品定义、开发等方面不浪费时间或金钱的人来说，这本书都是必读的。另外，它会帮助你团队中的每一个人，让他们都像初创公司的CEO那样思考，这是个可以让你公司职员拥有掌控紧急情况的能力的好方法。
07
The Hard Thing About Hard Things
创业维艰
本·霍洛维茨 / 著
中信出版股份有限公司 2015年3月
这本书描述了在公司创立和发展阶段可能会遇到的所有困难。如果你和你的团队想要了解即将面临的挑战，以及应对这些挑战的诀窍，那这本书会对你有很大帮助。
08
Thinking in Systems
系统之美：决策者的系统思考
德内拉·梅多斯 / 著
浙江人民出版社 2012年8月
这本书不是经典创业书籍或者商业书籍，但它却在这个列表上，原因很简单。你的创业行为并不是独立存在的，它作为一个更大系统的部分而存在，而你有责任去了解这个系统中的影响因素和影响者，以便在市场中找到你的位置。这同样适用于你的产品和你的客户（或用户或受益人）——他们都存在于一个相互关联的系统中，了解各种力量的作用将有助于最大限度地提高你的成功机会。这本书是我图书角里比较重要的、有关视角转换的书目之一。
生产力与执行思维
09
Essentialism
精要主义
格雷戈·麦吉沃恩 / 著
浙江人民出版社 2016年4月
你是否说了太多次“是的”？你是否经常感到心力交瘁？你是否发现自己要做的事情很多但有时候却很难集中注意力？精要主义为你提供了一些答案。它强调了两件事的重要性，一是确定什么是最重要的（无论我们谈论的是公司宗旨还是待办事项），二是忘记其他一切（至少目前是这样）。探索“什么是真正必要的，什么不是”能帮你提高效率、优化生活。
10
The One Thing
最重要的事，只有一件
加里·凯勒 、杰伊·帕帕森/ 著
中信出版集团 2015年11月
类似于《精要主义》，这本书有助于将你的精力集中在“一件事”上，如果你要完成这一件事，那其他事情就会显得不怎么重要。除了一般性建议之外，这本书还提供了许多更加有价值和高效处理问题的方法。
11
Deep Work
深度工作
卡尔·纽波特 / 著
江西人民出版社 2017年9月
这本书的重点在于如何养成专注、自律的习惯，以及在这个不断被通知打扰、办公环境为开放式布局、注意力持续缩短的世界里，怎样才能实现高效。书中提供了很多关于保持专注、安排时间和克服干扰的良好建议。
12
Extreme Ownership
极限控制
约克·威林克、立夫·巴宾 / 著
武汉大学出版社 2016年12月
在这本书中，两位前海豹突击队队员分享了他们在中东的经历以及帮助他们取得成功的思维模式。整本书的布局很切合实际，先以一个故事引入，接着阐述关键要点，然后是“应用到企业”这一部分的关键所在。如果我们对每一项任务和决定都负全责——或者极限控制——哪怕这项任务或决定不一定由我们负责，那我们将如何对待我们的工作？我发现这一理念在生活的各个领域都很有用（而且马上就能应用于实际，这一点很好）。
团队协作与人际动态
13
The Five Dysfunctions of a Team
团队协作的五大障碍
帕特里克·兰西奥尼/ 著
中信出版社 2013年9月
这本书以寓言的形式讲述了导致团队功能失调的五件事，然后分享了如何解决这五件事，并让你的团队恢复健康、愉悦（和有效）的状态。假设你领导的团队必须权衡许多变量，做出艰难的决定，而且没有明确的答案，书中的经验教训将帮助你走向成功。
14
The Four Agreements
四个约定
Don Miguel Ruiz / 著
Amber-Allen Publishing
1997年11月
这本简短的书里有四条金玉良言，它们改变了我对待自己、他人和整个世界的方式。如果我要组建一个团队，给每一个新加入的人一份礼品，这本书一定在里面。如果你的团队掌握了这四个约定，你将拥有一个更优秀的团队。
15
Nonviolent Communication
非暴力沟通
马歇尔·卢森堡 / 著
华夏出版社 2018年8月
我们对待彼此的方式会对我们的感知产生深远的影响，更会影响我们个人和团队的工作效率，而且，还会影响我们对待自己的方式（反之亦然）。这本书中有宝贵的智慧和实用的工具，可以用于解决冲突、处理内忧外患，帮助你在思考和行动时不评判他人，并让对待彼此时心怀善意，尊重和同情成为常态。2014年，刚担任微软CEO的Satya Nadella便引进了这本书，旨在对抗微软的好斗文化。
16
Daring Greatly
活出感性
布琳·布朗 / 著
湖南科学技术出版社 2015年3月
“脆弱是创造力和革新的发源地。”每个人都应该读一读这本书。布朗这位传奇的TED演讲者和研究员，分享了她关于脆弱的变革性力量、如何战胜羞耻感、深入研究自我价值感和“完美主义”的发现。这本书肯定能让你的团队（和你自己）在自我意识和自我认识层面再上一层楼，有助于加深团队成员之间的信任和联系。
