如何做一个教练型领导（如何成为一名成功的上司）

如何做一个教练型领导（如何成为一名成功的上司）2、人才：能力强，认同企业不够1、人财：能力强，认同企业文化试做，你来做跟踪，我检查企业中常见的四类员工

作者按：本文来自时代光华管理学院，了解上司的角色本质，避免常犯的角色错误；了解管理下属是提升影响力而不是靠手中的权力，了解打造一个强大的团队的哲学，掌握沟通、激励、教练、授权等提升领导力的技术，自我修炼的技巧和方法。

教练实施四个步骤：

准备，听我话

呈现，看我做

试做，你来做

跟踪，我检查

企业中常见的四类员工

1、人财：能力强，认同企业文化

2、人才：能力强，认同企业不够

3、人材：能力不足，认同企业文化

4、人裁：能力不足，认同企业不够

企业常见的培训：

1、职前培训，思想文化统一

2、在职培训，学习新的技能和方法

3、发展培训，晋升后要培训

员工职业晋升发展的四个阶段：

1、意愿低、能力低（疲倦期）

2、意愿强，能力低（改变态度）

3、意愿强，能力强（提升技能）

4、意愿低，能力强（疲倦）

最后换岗或晋升，不断的迭代循环。

授权：逐级授权，不要越级授权，可以越级检查。逐级汇报，可以越级投诉。

越级授权，越级汇报都是领导的责任。

授权就像放风筝，越高越好，但不要掉了线。

真正的授权是有效的控制，过程管理。

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