工地安全管理内容（工地安全管理的一些心得）

工地安全管理内容（工地安全管理的一些心得）三、对工人的安全管理，要加强对班组长的管理。做事故案例最好采用视频和PPT，有时候你在专心地读文件、费口水，人家都睡得流口水了。记得十几年前，有人说这是个读图时代，现在是视频时代了，大家都在看抖音了。有人说视频哪里找？我觉得只要你有心找，没有什么找不到的。二、注重班前教育和安全事故警示教育。目前工地的班前教育都在走形式，拍个照片，摆个pose，发到群里就OK了，其实我认为班前教育是所有安全教育中最为重要的，利用5—10分钟时间，做好班前教育可以杜绝工人一天的大部分的不安全行为。具体怎样做好，我就不多说了，需要项目经理好好思考一下。一定杜绝形式主义。房建工程最好一周给工人做一次安全事故警示教育，通过血淋淋的教育刺激工人的眼球是最为有效的，不然大部分人都是不见棺材不落泪的，教育内容最好和目前施工情况相对应。一次在房建工地看见一安全员的事故教育是隧道工程的，我也是醉了。

废话不多说，单刀直入话题。

一、安全第一，预防为主，预防不光是“想”更重要的是“做”。

预防首先得要辨识风险，光辨识了，不去想办法预防，等于白想，比如知道电缆线一旦漏电会打人，那么能不能要求电工一定要对所有漏电保护器每天仔细检查一遍，试跳一次；比如高层后期内墙抹灰，靠近窗洞口的位置，高坠风险较高，一方面做好临边防护，一方面能不能在浇注外墙剪力墙的时候，预埋一些拉环，使工人在后期有地方绑安全带；比如，在做高层顶板模板支设、钢筋绑扎的时候，外架往往跟不上，势必造成临边无防护，产生高坠风险，工地上安全管理人员往往说没办法（系安全带又不太现实），我们能不能在周边先拉警戒带，然后在顶板设置小喇叭，提前录好高坠风险的警示话语，提醒工人时刻注意安全；比如钢结构吊装，我们应该提前考虑在高立柱上焊接爬梯，在钢梁上怎样设置“生命线”，给工人配备自锁式防坠器，确保工人高处作业。

所以我认为安全管理，有时候没条件，得想办法创造条件。

二、注重班前教育和安全事故警示教育。

目前工地的班前教育都在走形式，拍个照片，摆个pose，发到群里就OK了，其实我认为班前教育是所有安全教育中最为重要的，利用5—10分钟时间，做好班前教育可以杜绝工人一天的大部分的不安全行为。具体怎样做好，我就不多说了，需要项目经理好好思考一下。一定杜绝形式主义。

房建工程最好一周给工人做一次安全事故警示教育，通过血淋淋的教育刺激工人的眼球是最为有效的，不然大部分人都是不见棺材不落泪的，教育内容最好和目前施工情况相对应。一次在房建工地看见一安全员的事故教育是隧道工程的，我也是醉了。

做事故案例最好采用视频和PPT，有时候你在专心地读文件、费口水，人家都睡得流口水了。记得十几年前，有人说这是个读图时代，现在是视频时代了，大家都在看抖音了。有人说视频哪里找？我觉得只要你有心找，没有什么找不到的。

三、对工人的安全管理，要加强对班组长的管理。

有专家提出一个概念叫“安全管理真空期”。意思是一些安全事故发生往往是项目管理人员不在场的时候，如中午、傍晚或半夜管理人员休息期间。我认为非常有道理。项目管理人员又不是机器人，不可能时时在场，所以劳务队班组长极为重要，加强对他们的管理就是预防安全施工发生最好的方法。你在现场让一个正在忙活的违章工人不要干了，去拿安全带，他会懒得理你，说不定还想扁你，班组长就不一样了。所以对班组长要做好教育，制定一些对班组长的奖罚措施和管理制度，提高他们对工人安全监管的积极性。

四、通过技术指导安全管理。

危大工程的施工专项方案是项目技术负责人责无旁贷的事情，有些技术负责人喜欢让资料员在网上下载，东拼西凑做出来的东西不出安全事故才见鬼。

所以项目经理要紧紧抓住技术负责人，因为大部分安全员不懂技术。不光是危大工程，许多工地上的风险不是肉眼凡胎能看出来的，需要计算的；一些好的施工工艺和技术措施可以大大降低安全风险的。比如经常刮大风的地区，围挡不是随便就打个支撑就安好的，是需要抗风荷载计算的；比如减少高坠风险，二次结构深化为砼一次浇注，主要技术先行的；比如铝模外墙质量控制好，完全可减少外墙抹灰程序，这是技术负责人的事情；再比如老旧小区改造外立面外墙保温需要在楼顶安装吊篮，二十多年的老屋面，有人担心支架会压塌屋面，不敢安装吊篮，其实这是需要技术负责人做楼板荷载验算的，通过计算再采取一些技术方案，完全可以安装的。

所以我认为抓好工地安全，不仅是管理，更重要的是技术！

五、重视“双控”管理

什么是“双控”？风险分级管控，隐患排查治理，我相信项目上很多管理人员都说不出来。即使说出来，也搞不清意思，什么风险？什么隐患？不是一回事吗？搞不懂！

其实可以理解，因为国外没有区分风险和隐患，我们国家区分了。我不是在讲课，就不用专业术语扯概念了。风险分级管控就是在工地开工前，我们就要做好风险辨识，比如深基坑开挖、支护、降水。我们就得首先进行危险源辨识，再分四级，再通过管理制度和措施管控，这是第一道防火墙；在施工中没管控好，仍发现人的不安全行为和物的不安全状态，这就是隐患；先排查再治理，这是第二道防火墙；有人很牛逼，有无敌穿墙术，将两道防火墙都穿越，等待他的就是大概率的安全事故，然后自个儿一头穿进棺材板里。

我觉得“双控”管理还是比较重要的，以前我们只管隐患排查治理，安全问题犯了再改，改了再犯，千锤百炼，效果不佳。双控是从根源抓起，大大降低隐患的概率，从而杜绝或减少事故发生的概率。

至于双控怎么做，我就不废话了，项目经理可以好还思索一下。

最后陈词一下，项目安全管理。主要是项目经理重视，项目经理不重视，什么全员安全管理都是白扯。眼下安全管理国家下这么大决心，项目经理如果只考虑成本，哪一天把自己送进去是迟早的事情。