简述企业进行绩效管理的目的（企业绩效管理的价值意义）

简述企业进行绩效管理的目的（企业绩效管理的价值意义）2、人力资源层面：企业绩效管理可以促进人力资源管理的系统化。从组织层面上讲，企业必须能够通过绩效管理的过程和结果进行持续学习。理解绩效指标和战略目标之间的因果关系，有助于企业改进战略规划，提高企业绩效管理的效率。1、组织层面上：有效的绩效管理体系对企业的健康发展至关重要。在组织层面，企业务必能够根据绩效管理的过程和結果，持续的开展组织学习，通过了解绩效指标与战略目标中间的因果关系，企业能够提升战略规划，提升企业绩效管理的高效率。绩效管理的另一个主要功能是明确任务、履行职责、加强过程和注重结果。

企业绩效管理的价值意义 您知道吗?

企业绩效管理，它是一个持续循环的过程，各级管理者和员工都要参与制定绩效计划，绩效指导和沟通，绩效评估，绩效结果的应用，以及绩效目标的提高，以实现组织目标。公司绩效管理的目标是持续改善个人、部门和组织的绩效。

企业绩效管理的价值意义 您知道吗?

一、企业绩效管理的作用

1、组织层面上：有效的绩效管理体系对企业的健康发展至关重要。

在组织层面，企业务必能够根据绩效管理的过程和結果，持续的开展组织学习，通过了解绩效指标与战略目标中间的因果关系，企业能够提升战略规划，提升企业绩效管理的高效率。

绩效管理的另一个主要功能是明确任务、履行职责、加强过程和注重结果。

从组织层面上讲，企业必须能够通过绩效管理的过程和结果进行持续学习。理解绩效指标和战略目标之间的因果关系，有助于企业改进战略规划，提高企业绩效管理的效率。

2、人力资源层面：企业绩效管理可以促进人力资源管理的系统化。

企业的健康发展很大程度上取决于人力资源的合理配置，这表现为关键员工的向心力和高绩效。这个标志的形成直接取决于绩效管理体系的建立及其科学化程度，以及与人力资源其他模块的联系。

绩效管理体系主要从以下几个方面整合人力资源的其他模块。

(1)培训与发展。经过业绩管理周期，确定了业绩评价的结果。根据结果分析员工的业绩，培训受评价影响业绩水平的部分。人事部根据员工当前业绩需要提高的地方，设计整体培训和发展计划，帮助主管和员工共同实施培训和发展。

(2)用于薪酬的分配。以业绩管理系统的设计和实施为契机，确立业绩指导的报酬理念，通过业绩评价和报酬的综合联系，鼓励员工不断提高自己的业绩。

(3)职务调整。对于具有良好水平和以上发展潜力的员工，可以晋升或担任公司后备干部的工作环境不合适，调整工作表现差的员工的能力低下或工作积极性差，业绩差的人，必须降级或再训练。

(4)用于员工个人发展计划。另一方面，员工可以理解自己的业绩水平，通过比较可以感受到企业对自己的认可和尊重，另一方面，业绩管理可以为员工提供发现问题、发现差距、制定相应的计划和改善措施的途径，为员工设定更高的目标，超越自己，实现自己。

绩效管理将人力资源的功能整合为一个内在联系的整体，促进员工内部潜力的提高，实现员工目标与企业目标的共识。

3、员工层面：企业绩效管理可以提高员工的激励水平，对员工的工作行为起到约束作用。

雇员激励水平是保证企业有效运作的基本前提，绩效管理可以从两个方面对雇员激励水平进行系统提升。绩效管理一方面与薪酬挂钩，也就是说，把员工的行为和期望与自己的收入联系起来，可以直接激发员工的主动性和积极性；另一方面，通过目标设定和目标管理制度，激发企业的积极性和潜力。

二是绩效管理明确地向员工表达组织与工作中对员工的行为与绩效预期，使员工能够正确选择自己的行为，最终将员工的努力与贡献纳入到帮助企业实现目标、提升核心竞争力的轨道；

三是以KPI指标为核心的绩效考核制度和以任职资格制度为核心的职业行为评价制度，构建了人力资源控制机制，对员工的工作行为和结果起到了一定的控制作用。

二、企业绩效管理的意义

1、绩效管理促进了组织和个人绩效的提升。

2、绩效管理为人员甄选提供基础。

3、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。

4、绩效管理保证了组织战略目标的实现。

5、绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台。

6、绩效管理有助于构建和谐的组织文化。

三、总结

业绩管理做得好的企业还能优化企业流程，提高管理水平，提高战略实施率。所以，建立一个系统而又科学的绩效管理体系，是人力资源管理的核心工作，也是企业发展的重要任务。一个科学、合理的绩效管理体系对企业实现目标、提高员工绩效具有深远的影响和意义。

以上就是关于企业绩效管理的价值意义的相关介绍，希望能帮到大家。