稳定人员架构抓好核心团队建设：激活团队只需构建两个清单

稳定人员架构抓好核心团队建设：激活团队只需构建两个清单团队的诉求清单：你的团队都在关心什么？做为经营者，你必须要给自己列两个清单：作为老板：你在考虑下属能够给你带来什么样的价值贡献的时候？你是否也在考虑：企业又能够为团队成员带来什么利益上的回报？如果组织给予的大于员工诉求的，你的组织就会对你的团队充满吸引力，你就有了更多的管理筹码，相反如果组织的给予，要远远小于员工的价值诉求，哪么你的组织就危险了，因为谈判的筹码在员工手里；利益：老板永远都不能够回避的话题，一时靠权力的压制，看似已经解决了问题，但它一定会带来强烈的反弹。

老板想要激活团队，必须想清一个问题：员工为什么要加入这个团队，为什么要来这里接受你的管理约束？

一个员工加入团队，他一定是希望在这个团队里得到什么，可能是物质上、也可能是精神上的，但一定是有所求的。

如果一个人加入了一个团队，没有得到自己所期望的，甚至还让自己的价值发挥受到了影响、让自己出现了贬值，这个人很快就会离开团队。

老板必须明白一个道理：团队合作是一种利己主义！我们不能单方面强调员工的价值贡献，在这里，如果不能让员工的价值升值，是不存在长远的合作空间的。职场本身就是一种利益与价值的交换，其天然就具有商业的属性。

作为老板：你在考虑下属能够给你带来什么样的价值贡献的时候？你是否也在考虑：企业又能够为团队成员带来什么利益上的回报？

如果组织给予的大于员工诉求的，你的组织就会对你的团队充满吸引力，你就有了更多的管理筹码，相反如果组织的给予，要远远小于员工的价值诉求，哪么你的组织就危险了，因为谈判的筹码在员工手里；

利益：老板永远都不能够回避的话题，一时靠权力的压制，看似已经解决了问题，但它一定会带来强烈的反弹。

做为经营者，你必须要给自己列两个清单：

团队的诉求清单：你的团队都在关心什么？

人才的收益清单：团队在你这里又能得到什么？

你把这两个清单放在一起比较一下：如果他们的重合度越高，就说明你的团队就越具有活力，团队就会越愿意在这里贡献价值，如果重合度很低，就必须要做出改变了！