职业经理的四大要素（经理角色学派的经典之作）

职业经理的四大要素（经理角色学派的经典之作）3.决策制定角色管理者可以说是公司或组织的“神经中枢”，处于组织内部信息流的中心，拥有获取内部信息的全部权利。因此，管理者的另一个角色是“信息传递的角色”，它决定着公司信息的流动。1.人际关系角色作为一家公司的管理者，扮演人际关系的角色需要很多时间。在工作中，管理者不仅要处理好公司内部管理者与员工之间的关系，还要建立公司与公司外部的联系网络，并开展各种活动来维护这些联系网络，从而赢得支持和获取信息。这种外部网络往往被一些管理者所忽视。任何公司的可持续发展都离不开外部资源的支持，获取这些外部资源是管理者作为“人际角色”的主要任务之一。2.信息传递角色

管理的本质是协调，协调的中心是人。企业管理具有双重性，一方面，企业管理具有与社会化大生产和生产力相联系的自然属性，代表着合作劳动的命令，它执行合理组织生产力的一般功能。另一方面，企业管理还具有与生产关系和社会制度相关的社会属性。它具有维护和巩固生产关系的特殊功能。

今天，第一管理学派给大家分享一本书——《管理工作的本质》。作者亨利·明茨伯格，当今世界上最杰出的管理思想家。加拿大著名管理学家，管理者角色学派的代表人物。他发表有近100篇论文和近10部专著。对管理者工作的分析是他对组织管理学最重要的贡献。

管理不仅存在于企业，也存在于我们个人。此时我们称之为个人管理。例如，如何在外部环境的变化和内部能力之间找到平衡，如何在外部诱惑和内部目标之间达到平衡，等等。此时，我们是自己的管理者。我们需要做的是找到我们自己的内部和外部失衡，并试图找到一个新的平衡点。

在明茨伯格之前，没有人对管理者的工作有全面系统的了解，只有对一些大企业家和明星企业家的抽象描述。为了理解这个问题，明茨伯格做了大量的调查，分析了很多管理者的工作内容，最后得出了自己的结论。他认为，从本质上讲，所有的管理工作都可以分为三类，即人际关系、信息传递和决策。因此，管理者实际上扮演着三个角色：

1.人际关系角色

作为一家公司的管理者，扮演人际关系的角色需要很多时间。在工作中，管理者不仅要处理好公司内部管理者与员工之间的关系，还要建立公司与公司外部的联系网络，并开展各种活动来维护这些联系网络，从而赢得支持和获取信息。这种外部网络往往被一些管理者所忽视。任何公司的可持续发展都离不开外部资源的支持，获取这些外部资源是管理者作为“人际角色”的主要任务之一。

2.信息传递角色

管理者可以说是公司或组织的“神经中枢”，处于组织内部信息流的中心，拥有获取内部信息的全部权利。因此，管理者的另一个角色是“信息传递的角色”，它决定着公司信息的流动。

3.决策制定角色

在管理工作中，最重要的部分是决策角色，这也是管理者证明自己是否胜任的最重要的工作。一个公司有许多决策任务，但最重要的是战略决策，因为战略决策决定了公司的生存。决策角色可以说是管理者最重要的角色，它可能决定公司的生存。

了解管理的本质后，管理者应该如何工作？当然，不同的人有不同的管理方式。然而，明茨伯格认为有些事情是相互联系的，所以他提出了一系列建议来帮助管理者更好地完成工作。这里有三个要点：

1.分享信息

和创业公司初期不同，随着公司规模的扩大，公司内部信息必然变得不透明。管理者可以通过特别的途径从公司外部得到特别的信息，对公司内部也是最了解的。明兹堡建议管理者们应该有意识地共享信息，有助于提高公司的团结力。

2.避免表面化

某公司规模达到一定程度时，容易失去创业阶段的效率。另外，管理者的工作也因为太琐碎而给别人添麻烦。明茨伯格提醒管理员避免表面化。

3.分担工作

管理工作的负担之重，很可能会超过新晋管理者的想象。想要管理所有事务是一件不可完成的任务，管理者必须懂得恰当地将管理工作分担出去。

工作的本质是净化自己的灵魂，企业的意义是解决社会矛盾。作为经营者，一个人在经营企业的过程中净化自己的灵魂。所有的人都是平等的，世界上所谓的名利是不可阻挡的幻想，我们应该尽力让每个人都明白真相！

我们怎样才能更好地尊重每个人，让每个人都明白工作的意义？在幸福委员会，我们讨论了公司的制度和流程，哪些地方使用人性，如利用人们对金钱的渴望来达到管理的目的，甚至一些激励机制是否真的在成长，以及我们是否在学习真正的稻盛哲学。

结语

以上是我个人对这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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