hr为何要问你职业生涯规划（老给别人做职业规划）
hr为何要问你职业生涯规划（老给别人做职业规划）第一：管理方向、最高级职业经理人职业有三种大的发展方向如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用，员工的职业规划被当人力资源部门的工作重点之一，然而有点自相矛盾一个现象是，人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视。我们HR天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性。
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我们经常说“职业规划”
那么HR自身的职业规划呢？
今天带你来看看~❤
如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用，员工的职业规划被当人力资源部门的工作重点之一，然而有点自相矛盾一个现象是，人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视。
我们HR天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么？未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。
实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识，很有前瞻性。
职业有三种大的发展方向
第一：管理方向、最高级职业经理人
第二：专业技术方向
第三：创业者、自由职业者
管理方向，成长为最高级别职业经理人
Part 1.
HRA 助理
入门级HR，主要负责基础事项，一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。
忠告：步步为营打好基础。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？
part 2.
HRC 专员
比HRA专业一些，但还是负责基础事项，经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。
忠告：打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。
part 3.
HRS 主管
主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个兵，那么管好这些兵也是份内的事。不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。
举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。
忠告：要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。
part 4.
HRM 经理
作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门。
将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。
忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。HR经理可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。
part 5.
HRD 总监
一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。
一个HRD不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。
制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系。让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。
忠告：在人资行业，坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。
专业技术方向
Part 1.
做商业培训师，自由讲师或挂靠讲师经济公司
走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，你要么有一个某世界名牌大学的硕士甚至博士以上的高学历；要么，你曾在世界知名的跨国外资企业或国有著名的大型企业工作过至少10年以上，且是高管人员(部门总监以上职位)，而且自己做出过很漂亮的业绩；第三，有丰富的培训经历，比如曾给哪些某某大企业做过培训；第四，有良好的表达能力，娴熟的授课技巧；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。
这个行业有一个价格定律，商业讲师的定价正相关于讲师经济机构的平均教学质量，负相关于机构教师质量的离散程度。企业方在寻找商业讲师时，要么在网上无意识的寻找，一个主题可能搜出来，在中国有580人讲师都可以讲，但企业方不太敢找，因为有试错成本和负面口碑，万一自己选的讲师不好，企业内训讲砸了，HR背不起这个责任。所以企业方自然愿意支付更高的价格通过一些讲师经济公司来邀请讲师，因为，讲师经济公司的核心工作是通过筛选，培训和管理讲师来提升整体质量。所以，如果你想从职业经理人，转型做HR商业讲师，可以先选择和市场上优秀的讲师经济公司合作，他们还会提供讲师定位，包装，培训等各项服务。
当然，如果你一开始转型就选择做自由讲师，我的建议是，要谨慎，此时，考验你的不光光是你的授课技巧，反而是考验你的营销能力，能不能把自己卖出来，还能卖个好价钱，第一是要判断自己是否有独立的市场影响力，第二是要判断自己是否有市场营销能力维持自己的影响力。
Part 2.
成为管理咨询师，未来做高管教练
人力资源的三个模块，人力资源战略规划组织变革，薪酬体系设计，绩效体系设计，是企业方特别想做，但企业内部的HR团队自己做不了的，太有技术含量。所以，有一个行业，就叫管理咨询行业，人力资源管理咨询是其中一个重要分支。
你可以成为自由咨询师或加入一些咨询公司，做得好，可以做为合伙人。利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行人力资源管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。
无论你是选择做管理咨询师还是培训师，这条路不光是你的工作性质的变化，你的生活方式也改变很多，比如，以前在公司做HR经理，一年最多几次出差机会，等转到乙方，经常出差，我身边牛的商业讲师，一年365天，200天在讲课，不能光羡慕他收入多高，你得想想这得多好的身体素质和讲课水平，做咨询师，还经常接到项目是要常驻外地企业三个月半年的，你要思考下你的家庭因素，生活习惯都能否适应和接受。
Part 3.
成为猎头，自由猎头或加入猎头公司
利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。前提是在这个行业内有足够多的高端人脉，或者即使你没有，你有自己的渠道可以连接到这些人脉，做猎头才能成功。这个市场上不缺定单，缺优秀人才。
Part 4.
劳动法律师
由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。律师证通过率极低，而且打劳动法官司的律师，从收入上来讲，远远低于经济法律师。
创业者
Part 1.
民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆或网店…和朋友喝咖啡聊是非是许多HR的一大梦想。有些HR离开了“大城市”，到丽江、大理、台湾 开民宿，寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。
Part 2.
HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”
（个人工作室），由于业务能力有限， 还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。
多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细， 因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少，考虑的越多，风险意识就会越强，创业的可能性就越低。
上面的选择，其实都没有好坏之分，最重要是对自己有清醒的认识：
1. 你的内在驱动力是什么？
2. 你的价值观是什么？
3. 你认为的“成功”是什么？
这个时代有很强的不确定性，从人事管理时代，到人力资源管理时代，到人力资本时代，这是一个最好的时代，也是一个最差的时代，不要辜负自己和这个时代。
来源 | 51社保网
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2017年5月18日@上海
『战略人力规划与岗位定编：方法与案例——深圳』
人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的
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