曾国藩的领导力要诀（曾国藩拙式领导力）

曾国藩的领导力要诀（曾国藩拙式领导力）美业管理者应该具备前瞻思维，将目光投向未来5-10年。美业门店应转变传统运营思维，主动汲取互联网知识，学习互联网工具，开启线上营销布局，借助自媒体平台的免费流量，建立私域流量池。同时通过数据化分析，将数据和产品结合来处理问题，加快品牌建设，抢占消费者心智。近几年随着经济转型，经营成本不断上涨，销售收入增速下降。数据化时代的来临，不仅促使着美业运营更为高效和便捷，同样也让行业面临前所未有的挑战。同样是三军统帅，相比诸葛亮，曾国藩的高明之处就在于，细节方面该放手就放手。在权力配置上， “一营之权，全付营官，统领不为遥制；一军之权，全付统领，大帅不为遥制”从上而下分权，确保整个组织高效、有序运转。在管理上，事必躬亲并不是勤奋踏实的表现，而是一种陋习。没有谁的精力是无限的，也没有谁的能力可以覆盖到方方面面。美业管理者必须要有选人用人的精准判断力，善于授权，学会择人授权。只有通过对琐事的超脱，才能做

在历史上，曾国藩的湘军是一个杰出团队。如果从现代企业视角来看，曾国藩无疑是一个成功的卓越的职业经理人。置身于一个每况日下、内部管理山头林立，内耗严重，官僚主义横行的时代，而他，能够在内忧外患的环境下，成功冲破各种藩篱障碍，成为朝廷最重要的中流砥柱，不得不佩服曾国藩的韧性和个性。

其实，曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是“才略太欠”，是个“书憨”，即书呆子；梁启超也说曾国藩“非有超群轶伦之天才，在并时诸贤杰中，称最钝拙”。那么，曾国藩这种无可撼动的领导力从何而来？美业管理者如何去借鉴并学习他的“拙式”领导力？

1、人性管理 培养领导感召力

曾国藩“自以秉质愚柔，舍困勉二字，别无入处。”他认为“天道忌巧”，坚信“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天下之至巧”。曾国藩的成功，恰恰就是这个困勉拙诚的功夫。他的信念、抱负、强烈的救世意识，以及他执着地将自己的理念付诸行动所形成的强大感召力，便是他的领导力的核心。

对于美业管理者来说，成就了下属，就是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。在分析曾国藩的人格魅力的基础上，领导力的核心是影响力，是怎样感动别人，真正让下属对你的行动表示赞同，而且形成一种心甘情愿的追随。因此，作为美业领导者，做管理，首先要读懂员工的心，只有做到真正“了解”，才能“管理”“引导”及“赋能”他们。

2、精准判断 锻造领导决策力

同样是三军统帅，相比诸葛亮，曾国藩的高明之处就在于，细节方面该放手就放手。在权力配置上， “一营之权，全付营官，统领不为遥制；一军之权，全付统领，大帅不为遥制”从上而下分权，确保整个组织高效、有序运转。

在管理上，事必躬亲并不是勤奋踏实的表现，而是一种陋习。没有谁的精力是无限的，也没有谁的能力可以覆盖到方方面面。美业管理者必须要有选人用人的精准判断力，善于授权，学会择人授权。只有通过对琐事的超脱，才能做到对本职工作游刃有余，取得较好的领导效果。与此同时，实行有效的激励制度，根据奖罚结合的原则，更能调动员工积极性和挖掘员工潜能。

3、前瞻思维 激发管理创新力

曾国藩曾说，“谋大事者，首重格局。”他的思想，极有前瞻性，具有国际化眼光，而不局限在小我，他关注人类共同体，尊重每一个人。一个人有多大的格局，就能办多大的事。

近几年随着经济转型，经营成本不断上涨，销售收入增速下降。数据化时代的来临，不仅促使着美业运营更为高效和便捷，同样也让行业面临前所未有的挑战。

美业管理者应该具备前瞻思维，将目光投向未来5-10年。美业门店应转变传统运营思维，主动汲取互联网知识，学习互联网工具，开启线上营销布局，借助自媒体平台的免费流量，建立私域流量池。同时通过数据化分析，将数据和产品结合来处理问题，加快品牌建设，抢占消费者心智。

领导艺术，是最高端的管理学，也是一门高深学问。一个杰出的团队，必然有一个深谙领导艺术的带头人，必然有一套行之有效的管理体制。作为美业人，我们应该好好修炼自己的领导能力，快速决断、果敢行动、不断成长，才能把握制胜权，让团队不断进步，让企业获得成功。