可视化管理的原则（可视化管理到可视化工作）

可视化管理的原则（可视化管理到可视化工作）那么，在办公室的创意工作者，如何进行可视化管理呢？其中，还用了一句话来解释：将需管理的对象用一目了然的方式来呈现。举个例子，我们OA的审批，流程图调出来一看就明白，到了哪个环节、哪个人，所以可视化管理也被叫做目视管理，一眼就看得到、看得懂的管理，通常被用在生产管理、工地管理等现场管理。上述这些创意或者灵感的突然产生，往往都是基于某些事物的刺激，这些事物平时不起眼，都是工作相关的一些东西，但是，在进行创意型创作时，往往有着绝佳的妙用。这就是可视化所带来的创造力！当然，说起工作的可视化，就不得不提到管理的可视化。百度百科是这样描述的，“可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。”

你或者你的团队是否有过这样的经历：

l 在写文案的时候，有个问题一直困扰着你，就是总是感觉词不达意，表达不精确，但又想不到合适的词，于是就去茶室吃点东西喝口水再继续想，结果一到茶室，看到书架的一个字，一瞬间就想到了合适的词语。我们通常把这个叫做灵光一现。

l 还有，当你进行设计时，苦思冥想进行创意，结果做了好几次出来，要么没有什么新意，要么就和其他竞争对手的太过于重叠了，心情沮丧，可是一抬头，看到路过同事身上的衣服，立马浮现了一个全新的创意。我们也会把这种叫做灵感来了。

……

上述这些创意或者灵感的突然产生，往往都是基于某些事物的刺激，这些事物平时不起眼，都是工作相关的一些东西，但是，在进行创意型创作时，往往有着绝佳的妙用。

这就是可视化所带来的创造力！

当然，说起工作的可视化，就不得不提到管理的可视化。百度百科是这样描述的，“可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。”

其中，还用了一句话来解释：将需管理的对象用一目了然的方式来呈现。举个例子，我们OA的审批，流程图调出来一看就明白，到了哪个环节、哪个人，所以可视化管理也被叫做目视管理，一眼就看得到、看得懂的管理，通常被用在生产管理、工地管理等现场管理。

那么，在办公室的创意工作者，如何进行可视化管理呢？

资深商业顾问舒瀚霆博士建议你，只需要用上你的墙面和桌面即可。

大概四五年前，瀚霆老师服务过一家服装公司，是一个从生产到销售全流程打通的电商公司。他们的设计师很年轻，都很有创意，设计的衣服非常好看，在平台的销量也不错。

可是，时间一长，这些年轻人似乎“江郎才尽”了？新款的样式开始不尽如人意了，老板忧心，这可怎么办啊。瀚霆老师给的建议就是“可视化”，把设计师的工作空间全面的可视化。

把设计师办公室的空间、桌面、墙面乃至天花都摆满工作相关的事物，包括设计符号、面料、样式图、工艺、实体产品等，全部按区域摆上，并且定时更新。

果不其然，这样一来，设计师的眼里充满了各种各样的设计元素，随便一看都是灵感，创意激增，并且源源不断，这种集百家之所长所设计的新款产品大受消费者的喜爱，这就是可视化的魅力，有效地激发创造力。