可视化管理技巧（把工作化繁为简）

可视化管理技巧（把工作化繁为简）视觉化可视化管理的原则根据美国哈佛商学院有关研究人员的分析资料表明，人的大脑每天通过五种感官接受外部信息的比例分别为：味觉1%，触觉1.5%，嗅觉3.5%，听觉11%，以及视觉83%。人类主要靠视觉接受信息，吸收知识。利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。

可视化管理就是：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。

可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。

生活中，可视化管理的例子不胜枚举。

为什么要可视化？

根据美国哈佛商学院有关研究人员的分析资料表明，人的大脑每天通过五种感官接受外部信息的比例分别为：味觉1%，触觉1.5%，嗅觉3.5%，听觉11%，以及视觉83%。

人类主要靠视觉接受信息，吸收知识。

利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。

可视化管理的原则

视觉化

• 彻底标示、标识，进行色彩管理

透明化

• 将需要看到的被遮隐的地方显露出来

界限化

• 标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然

可视化管理的要点

• 从远处也能清晰直观地辨认出来
• 表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确
• 在想要管理的地方做标示
• 易于遵守，易于更改
• 任何人都易判断状态正常与否
• 只提供必要、精炼、形象生动的信息
• 布置合理，有助于维持安全、愉快的环境
• 及时更新

可视化管理要达到的效果

透过“可视化管理”工具，将工作现场的所有一切事态加以标准化，并作为简易的判定基准，使有关的人、尤其是管理者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点，同时有能力立刻采取因应对策。

可视化管理的不同水准

初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式

中级水准：谁都能判断异常与否（管理范围）

高级水准：管理方法（异常处置等）都列明

可视化管理的不同水准举例

初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式

中级水准：谁都能判断异常与否（管理范围）

高级水准：管理方法（异常处置等）都列明

可视化管理的常见方法

定位法：

将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来

标示法：

将场所、物品等用醒目的字体标示出来

图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施

分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域

监察法：

能随时注意事务的动向

颜色法：

用不同的颜色表示差异

方向法：

指示行动的方向

痕迹法：

物品的形状画在要放的地方

地图法：

将布置或路线表示出来

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