优秀领导者必备领导力21法则（可复制的领导力2当领导应该具备的能力）
优秀领导者必备领导力21法则（可复制的领导力2当领导应该具备的能力）在团队中，好的领导能够统领全局，求同存异，协调关系，趋利避害，使集体意识和大局观占领企业主体，让员工能将积极阳光的心态投入到工作当中。好领导需要得到手下人的认可和支持，团队的凝聚力必不可少，想要凝聚力牢不可破，领导的号召力才是关键中的关键。书中介绍了关于领导管理团队的七个方面，从外在到内在，从行为到心理，从整体到个人等方方面面都有所涉及，是非常全面和实用课程。谁都不是天生就就领导者，而是后天环境和个人选择才成为的领导。领导群体里更是良莠不齐，什么水平的领导都层出不穷。好领导带领的团队会越走越好，能为员工更好展示自己的舞台，让他们实现自我的人生价值；反之，队伍内部勾心斗角，尔虞我诈，迟早会分崩离析。
拿破仑说:不想当将军的士兵不是好士兵。
这句话曾经鼓励过很多身处底层的人，使他们胸怀大志，努力奋斗让自己终将有一天成为那个羡慕的人。
抛开个人起点差异不说，每个人的自我意识和目标理想，都是影响自身发展与成才的关键因素。
想当领导必须具有领导的能力，一个合格的好领导应该具备哪些能力呢？不妨看看樊登博士写的《可复制的领导力2》。
书中介绍了关于领导管理团队的七个方面，从外在到内在，从行为到心理，从整体到个人等方方面面都有所涉及，是非常全面和实用课程。
谁都不是天生就就领导者，而是后天环境和个人选择才成为的领导。领导群体里更是良莠不齐，什么水平的领导都层出不穷。
好领导带领的团队会越走越好，能为员工更好展示自己的舞台，让他们实现自我的人生价值；反之，队伍内部勾心斗角，尔虞我诈，迟早会分崩离析。
好领导需要得到手下人的认可和支持，团队的凝聚力必不可少，想要凝聚力牢不可破，领导的号召力才是关键中的关键。
在团队中，好的领导能够统领全局，求同存异，协调关系，趋利避害，使集体意识和大局观占领企业主体，让员工能将积极阳光的心态投入到工作当中。
一个领导的领导力不是当上领导自身就具备这种能力，而是需要后天的培养和学习。
当领导不是发号施令那么简单，好的领导应该是知人善用，各尽其能。让每一个人都找到自己存在的价值与意义。
我们都知道，固定僵化的条款让人失去活力，随性的制度让人不以为意，管理的尺度一直都很难把握。
适度的自由，会增加工作的灵活性和高效率。给员工一定的自由空间，让他们自由掌控自己可驾驭的范围，从而积极主动地创造单位价值。
这就要求领导者拥有站在领导视角去洞悉一切的能力，发现员工的能力大小，水平如何，性格优缺点等，从而针对具体人员去激发他们的内在工作动力。
在平地挖土，你看上面土越堆越高，它将来有可能会成为一座山；往下看，坑越挖越深，凹度没有下线。
同样道理，人无完人，每个人都有这样那样的缺点和不足，一个单位里面老纠着员工的缺点和错处，这样的领导不会让企业变得越来越好，只能是越来越糟。
相反关注更好的方面，人人都能看到取得的成绩，获得的进步，大家都以此为榜样，纷纷效仿学习，团队必将会越来越好。
此外，领导也不是什么都管，什么都抓，什么都干，领导一定要学会统筹人才。
当领导会管人，不如会用人，管理是一个模式，用人才是根本。学会放权和试错，让每个人在企业里面都有成长和发展的空间。
团队里每个人都能各司其职，发挥自己的最大能量，这样的团队一定会有很大的上升空间。
领导是团队的指挥棒，领导关注什么，领导向哪个方向去引导，直接影响着群体的导向，所以，好领导一定要将自己定位准确。
文章最后，成为优秀的管理者，让每个人才在企业中都能各尽其用，这是员工的幸福，也是领导的幸福。
现在是领导的或者将来想成为领导的人都有必要学习一下《可复制的领导力2》，知道当领导应该具备哪些能力。同时，将教练型、指令型、授权型、支持型四大类型的领导情境融于一身，灵活运用，把自己的企业越做越好。
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作者：归月 喜欢读书、写评，希望能和大家一起分享、交流……
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