大厂上班的利与弊：大厂加班口号引发全民暴怒
大厂上班的利与弊：大厂加班口号引发全民暴怒比如《羊皮卷》中讲：我不是任人鞭打的羔羊，我是猛狮，不与羊群为伍。我不想听失意者的哭泣。失败者的屠宰场不是我命运的归宿。坚持不懈，直到成功。当今社会，让人热血努力的标语屡见不鲜，很多企业还会用晨会口号、每日一舞等方法来促进员工的工作热情。在国家严查996、007，各种大厂都纷纷表态不支持加班的大环境下，这一行为，引起了不少网友热议。不少网友都说：严查！换个角度，虽然这些标语都是鼓励加班，但是也是另一种激励工作的手段。
#浪潮公司挂加班真好 条幅#
“大家加，才是真的加，加班真好。”
“他加我也加，想跑也跑比不了。”
这些标语，前日就大大方方地挂在某大企业的墙上。
在国家严查996、007，各种大厂都纷纷表态不支持加班的大环境下，这一行为，引起了不少网友热议。
不少网友都说：严查！
换个角度，虽然这些标语都是鼓励加班，但是也是另一种激励工作的手段。
当今社会，让人热血努力的标语屡见不鲜，很多企业还会用晨会口号、每日一舞等方法来促进员工的工作热情。
比如《羊皮卷》中讲：我不是任人鞭打的羔羊，我是猛狮，不与羊群为伍。我不想听失意者的哭泣。失败者的屠宰场不是我命运的归宿。坚持不懈，直到成功。
这句话就是很多销售公司用来激励员工的，为了调动员工的积极性。但这些举动事实上，效果并不佳。
于是开始了新的激励模式——胡萝卜加大棒：运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。
它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。
但显然，这种方法也无法达到人们想要的效果。
所以外力的驱动真的能够让人积极努力的工作吗？“胡萝卜加大棒”失效的当下，如何焕发人的热情？
《驱动力》这本书中提到了“胡萝卜加大棒”失效的7大原因：
- 会导致内在动机消失了
- 会造成成绩大幅下降
- 会扼杀创造力
- 会抑制善行
- 会鼓励欺诈、走捷径及不道德行为
- 会让人上瘾
- 会滋生短视思维
胡萝卜加大棒并非总是不好。如果它们总是不好，驱动力2.0系统就不会活跃那么长时间并取得那么多成就了。
如果一个以奖励和惩罚为中心的操作系统不再有用，但依然存在且急需升级，这并不意味着我们需要抛弃它的每个部件。
机械劳动：“如果-那么”型奖励。
当然要保证基线报酬，如工资、薪水、福利等数量足够、分配公平。没有健康的底线，任何类型的动机都难以发挥作用。
假设你是一家非营利性机构的管理者，你的设计团队设计了一张绝佳的海报来推广你们下一个大型活动，现在你需要把海报寄给你们的20000名会员。
要是把这项工作外包给专业的邮寄公司，你们的预算会吃不消，因此你决定自己亲自来做这项工作。
但问题是，你没想到打印好海报会花那么长时间，而你需要周末前把它们全部寄出去。
这实在是个任务繁重的周末，有大量海报要寄，于是你希望手下的10个员工分担一下，最好的方法是什么呢？
遵循以下两条附加原则，让激励因素的立足点更加坚实：任何外部奖励都需要是别人预想不到的，而且只有在任务完成后才能给出。
这项任务就是典型的机械劳动：参与者必须卷好海报，装到盒子里，盖好盖子，贴好标签和邮资。一共有4个步骤，没有一个看起来有意思。
这时候有个管理方法是高压强制。如果你是老板，你可以强迫员工把整个周末花在这项让人头皮发麻的工程上。
他们也许会服从，但是这会极大地损害他们的士气以及长期的激情。在这种情况下，“如果-那么”型奖励会很有效。
比如，你可以许诺，如果每个人都参加，就开一次大型办公室派对，你可以送给每个参与进来的人一张礼券；或者更进一步，他们每卷好、盖好、寄出一张海报就给他们一笔小额奖金，希望计件工资能够提高他们的效率。
尽管这些看得见摸得着的有条件的奖励经常会破坏内在积极性和创造力，但在这里，这些坏处没那么重要。
这项任务既不用激发深层的热情，也不需要深度思考。在这个案例里，胡萝卜有益无害。如果除奖励之外你还做足了以下3项重要功课，那么成功的概率会进一步提高。
● 对这项工作的必要性作出合理解释。若一项本身不那么有意思的工作成为一个大目标的一部分，它就可以变得更有意义，也会更吸引人。解释一下为何海报如此重要，为何寄出它们对机构的使命至关重要。
● 承认此项任务枯燥无趣。当然，这是为别人着想的做法。承认这一点能让人们明白，为何这种“如果-那么”型奖励只是特殊情况而已。
● 让人们用自己的方式完成任务。给他们自主的权利，不要控制他们。说明你需要的结果，但是不要详细说明如何达到这一结果，不要教他们如何卷海报、如何贴邮寄标签，给他们选择工作方法的自由。
这是应对机械劳动的方法，那么怎么应对其他类型的任务呢？
《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中，作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情，是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
书中提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。
