上市玩并购分 红葛朗台 齐心集团和晨光文具的差距：上市玩并购分 红葛朗台 齐心集团和晨光文具的差距

上市玩并购分 红葛朗台 齐心集团和晨光文具的差距：上市玩并购分 红葛朗台 齐心集团和晨光文具的差距与齐心集团一样，晨光文具在大型连锁超市、大卖场、文具零售店、办公用品专门店、电商平台以及面对大型企业客户办公直销方面十分相似。但在经销的零售终端下，晨光文具还设有加盟店类别。同时，晨光还摸索出直营旗舰大店模式直接面对个人消费者。与齐心集团在一、二线城市较为集中经销不同，晨光文具没有放过三、四线城市进行布局。有了三、四线城市门店资源的储备，晨光文具在创立20年内实现了零售终端量的飞越，为营收增长打下基础。

作为消费品制造和销售企业，销售渠道很关键。

齐心文具创始人陈钦鹏家族早在1993年即从事文具及办公用品经销，通过香港关联贸易公司将产品销往海外。其后采用分销的方式，在全国各地设立分公司及深圳工厂，并联合上游OEM/ODM外协生产企业和下游连锁分销企业形成战略联盟，最终形成扁平化的分销格局。

晨光文具的创始人陈湖雄自1989年进入文具行业以来，从普通的推销员做到地区总代理，在文具销售业里摸爬滚打了近10年。直至1997年亚洲金融危机，他代理的品牌倒闭了，才发觉如果要在终端开零售店，应当先成为品牌制造商。

1999年，陈湖雄在上海成立“晨光”制笔厂，并根据自己丰富的销售经历帮助晨光文具构建了一个以5家孙公司领导的庞大而精细的销售渠道网络。

与齐心集团一样，晨光文具在大型连锁超市、大卖场、文具零售店、办公用品专门店、电商平台以及面对大型企业客户办公直销方面十分相似。但在经销的零售终端下，晨光文具还设有加盟店类别。同时，晨光还摸索出直营旗舰大店模式直接面对个人消费者。

与齐心集团在一、二线城市较为集中经销不同，晨光文具没有放过三、四线城市进行布局。有了三、四线城市门店资源的储备，晨光文具在创立20年内实现了零售终端量的飞越，为营收增长打下基础。