三言二语讲安全（三言两拍话安全）

三言二语讲安全（三言两拍话安全）注解：许多单位在生产建设中，虽然制定的制度措施千万条，但是在执行和落实上就有些不尽人意了，如果干部员工都能够执行和落实，奋斗的目标一定能够实现。所以，执行就是能力，落实就是水平。在安全管理中不能以罚代管，安排的工作，要想达到预期的目的，我们要有持续不断的改善意识，追求更好的意识，通过循序渐进，抓重点，反复抓，不断布置工作、不断现场落实；不断检查整改、不断改进完善，不断落实提高 从点滴做起，多督促，多检查，多落实，多完善，精益求精，这样最终达到工作目标的预期效果。 抓目标，抓过程、反复抓、抓成效 注解：把煤矿安全工作看的比天还大，这充分体现了煤矿安全工作的重要性，瓦斯治理重中更重，就是说，要把“一通三防”工作放在安全工作的突出位置来抓好、抓实。我们矿虽然是低瓦斯矿井，但对瓦斯的防治必须在思想上引起高度重视。俗话说：“风吹瓦斯散”。在瓦斯管理上关键是要抓好通风管理。井下多一道风桥、多使用一个机

小树苗

安全与生产发生冲突时，必须把安全放在第一位

注解：安全是煤矿的永恒主题，每个员工都认识到安全工作的重要性，让员工们明白安全与生产、效益相辅相成的。安全就是生产，安全就是效益。让员工们明白，如果安全出了事故，且不说经济损失有多大，给社会带来多少麻烦，从自己角度说轻则皮肉之痛，重则性命都没了，要钱何用。从亲人角度说，带来的是妻离子散、孤儿寡母的心酸。所以每个员工都要关心、操心安全工作，真正把“不安全不生产，先安全后生产”理念作为煤炭企业员工的行动意识，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，真正把“安全第一”当作煤矿安全生产头等大事来抓。

安全工作比天还大、瓦斯治理重中更重

注解：把煤矿安全工作看的比天还大，这充分体现了煤矿安全工作的重要性，瓦斯治理重中更重，就是说，要把“一通三防”工作放在安全工作的突出位置来抓好、抓实。我们矿虽然是低瓦斯矿井，但对瓦斯的防治必须在思想上引起高度重视。俗话说：“风吹瓦斯散”。在瓦斯管理上关键是要抓好通风管理。井下多一道风桥、多使用一个机械就多一份安全隐患。所以，要从通风系统的设计上，少做风桥，回采工作面少用或不用机械通风，通过合理调配风量，有效消除瓦斯隐患。

真正的落实只讲责任，完善的执行不找借口

注解：责任是落实的最好体现，没有落实的空谈是最大的不负责任，说到做到、真抓实干；落实必须坚决服从，讲借口只能是不负责任的表现。如果没有一个坚决执行的态度，各项工作就不可能得到实质上的落实，只能是看外表光亮，谈实际缩水，所以，应以一种全新的责任感，落实好各项工作。针对安全工作，要做到责任分工明确、责任主体明确、责任区域明确。进一步完善矿级领导和职能部门联点责任制，明确每一名矿领导和部门的联点“责任田”。

抓目标，抓过程、反复抓、抓成效

注解：许多单位在生产建设中，虽然制定的制度措施千万条，但是在执行和落实上就有些不尽人意了，如果干部员工都能够执行和落实，奋斗的目标一定能够实现。所以，执行就是能力，落实就是水平。在安全管理中不能以罚代管，安排的工作，要想达到预期的目的，我们要有持续不断的改善意识，追求更好的意识，通过循序渐进，抓重点，反复抓，不断布置工作、不断现场落实；不断检查整改、不断改进完善，不断落实提高 从点滴做起，多督促，多检查，多落实，多完善，精益求精，这样最终达到工作目标的预期效果。

人人头上有指标，个个肩上有责任

注解：配套建立严格的目标责任考核机制，着力抓好分系统、分专业口以及各基层单位的指标测算、分解、下达和执行，将所有可量化、可考核的经营项目，全部纳入经营计划管理考核范围，严格月度一体化考核落实，真正实现对经营管理的全过程控制。

选树出百名人才，培养千名骨干，带动万颗人心

注解：人才是企业的宝贵财富。企业发展必须“以人才为本”。什么是人才？一要有敢做、敢为、敢当的勇气和魄力；二要有能干事、会干事、干成事的能力；三要有长于别人、精于常人的专业技术素质。选用干部的原则：德才兼备，以德为先，既要看才，更要看德。选用干部的标准：政治上靠得住，作风上过得硬，工作上有本事，员工群众信得过。扎实开展好“人才百千万”活动，选树出百名人才，培养千名骨干，带动万名员工，使一大批想干事、能干事、干成事的优秀人才优秀员工成为促进企业生产发展的重要力量。

文化引领，培教先行，提升素质，助力安全

注解：新时代是一个充满竞争和挑战的年代，文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。要通过“制度管企，文化管人”的管理理念，把员工行为养成作为企业文化成败的关键，加大员工培训力度，不断规范员工的行为习惯，养成良好的工作作风， 使员工上标准岗，干标准活，做精品工程。

标准是衡量员工行为规范和工作质量的重要尺度

注解：建立科学可行标准体系是提高安全执行力的基础和前提，如果标准本身有问题，很大程度上就会削弱安全的执行力。订立标准要符合实际，实实在在，既不能定的太高，也不能定的太低，要充分体现经过努力能够达到的原则，合理划分对象、类别和标准等级，对基础条件差的，要把标准定的低一些，先达标再提高；对标准条件好的，把标准定的高一些，在达到标准的情况下，适当打造一些亮点、精品。坚决不搞眉毛胡子一把抓，浪费财力物力的形象工程，真正做到安全质量标准因人而宜、因地而宜，根据能力，合理设定。

抓好班组安全管理就抓住了安全工作的根本

注解：班组处在安全生产第一线，要把强化基层、基础工作作为提高安全执行力的重要途径，靠坚实的基础铸造坚强的执行力。基础不牢，地动山摇。要以打造“零事故区队、零事故班组”为目标，把班组建设延伸到区队、班组、工作面、岗位，提高班组执行力。

企业文化建设是核心竞争力、提振精神、凝心聚力的重要保证，是抓好安全生产的重要方法和途径。

诠释：全面强化安全文化理念的宣传渗透。将安全文化理念进区队、进班组，凝聚员工的力量，增强班组的向心力。将安全文化渗透到班组。在增强员工对企业的依赖感和自豪感的同时，将企业精神灌输给每一位员工，增强广大员工的创新意识和竞争意识，促进提高基层班组的战斗力。用浓厚的文化氛围影响人。要通过坚持不懈地开展班组安全活动，让安全寄语和安全警示深入到班组、延伸到现场，营造出浓厚的安全文化氛围，提醒员工时时处处牢记安全、遵章守纪，上标准岗、干标准活，使员工潜移默化地受到安全文化的熏陶，进而内化成为抓好安全工作的巨大精神动力。

千方百计谋创业、千辛万苦干事业、千言万语话发展

注解：煤炭企业在发展的关键时期，强化千方百计谋创业、千辛万苦干事业、千言万语话发展的精神理念，对于统一思想、形成共识、坚定信心、克难奋进具有重要的推动作用。我们要以千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神为动力，把安全管好，把安全守护好，把安全当做员工最大的福利，使企业长治久安。

布置工作加不检查等于零

执行就是能力、落实就是水平

注解：安排的工作再细，制定的措施再硬，不检查，不考核等于零。在安全检查考核上存在的最大问题就是，检查严不起来，考核落实不下去。所以，提高安全执行力必须强化责任落实。 很多惨痛的事故教训告诫我们：事故发生是偶然的，但责任不落实发生事故是必然的。因此，提高安全执行力必须要把安全责任落实到位，必须做到“四个明确”责任分工明确、 责任主体明确、责任区域明确、责任追究明确。特别是要完善“四位一体”检查制度，真正做到不检查不开工；要完善隐患排查治理制度，保证使各类隐患得到及时消除；要完善日常检查、分口专业检查制度、专家综合考评制度，确实做到及时发现问题，及时处理问题。