如何理解战略和战术的关系，如何协调战略和战术的关系
如何理解战略和战术的关系，如何协调战略和战术的关系一，决策管理不科学，当决策团队过于固定时，易形成决策思想的同质化和固化，对公司的转型升级有很大阻碍；决策的内容应该包含对该项决策最终实现的人员分工和绩效考核方案，这样才是有价值的决策。如果当决策层有了转型升级的想法，组织的能力却未跟上。好比一个人的头脑已经不在原地了，肢体却还没跟上，结果就是身首异处。事不到眼前就不着急布局，事到了眼前希望尽快解决，如此会陷入战术的恶性循环出不来。这种情况，是企业开展战略管理最大的敌人。那该怎么办呢？其实战略管理理论早已经给出了答案。战略管理包括业务层、公司层、职能层三个维度。职能层战略是指为了保证业务层和公司层战略的实施而提高内部能力的方法和策略。因此解决管理问题也是战略的重要组成部分。
文/钱科宇
无论对于国家还是企业，战略显然非常重要。但实际情况是，中小企业大多认为自己现阶段最重要的是生存而不是战略；另一个极端，如诺基亚这样的大公司却恰恰由于战略失误导致最终沦陷。为什么大多数企业对战略都不够重视呢？
最主要的原因：战略是谋划将来，属于“我找事”；战术则是面对现在，属于“事找我”。“事找我”是自然状态，躲不掉；“我找事”是刻意为之，推进困难；更普遍的情况是这样的：找我的事（战术问题）太多了，我就没空主动去找事（制定战略）了。
由于没有及时做好战略管理，比如人才布局不及时导致各类问题频发，为了快速解决问题而调整战术，结果用战术用上了瘾，因为这样见效快。这类似于我们国内医生和病患在治疗炎症时比较依赖见效快的抗生素一样。
事不到眼前就不着急布局，事到了眼前希望尽快解决，如此会陷入战术的恶性循环出不来。
这种情况，是企业开展战略管理最大的敌人。那该怎么办呢？
其实战略管理理论早已经给出了答案。战略管理包括业务层、公司层、职能层三个维度。职能层战略是指为了保证业务层和公司层战略的实施而提高内部能力的方法和策略。因此解决管理问题也是战略的重要组成部分。
如果当决策层有了转型升级的想法，组织的能力却未跟上。好比一个人的头脑已经不在原地了，肢体却还没跟上，结果就是身首异处。
一，决策管理不科学，当决策团队过于固定时，易形成决策思想的同质化和固化，对公司的转型升级有很大阻碍；决策的内容应该包含对该项决策最终实现的人员分工和绩效考核方案，这样才是有价值的决策。
二、数据管理缺失，大多数战略决策需要信息和数据作为依据，而很多企业没有市场分析管理，就凭感觉拍脑袋做决策。
三、组织管理逻辑陈旧，管理理念不适合创新式发展，部门本位主义，各扫门前雪，宁可循规蹈矩也不要犯错，而创新却是需要不断试错的，不能容错就谈不上创新。
四、绩效管理不到位，未能有效完成计划与目标，战略创新在落地执行时出了问题，最后却归责于战略创新有误。
五、缺少倡导创新的企业文化引领团队的思想，更缺乏把口号转变为实际行动的践行方案；
就像海上冰山，水面上的部分是各种战略规划，水面下是能够产生这些规划并且落实这些规划的组织能力，也就是战术能力，战术能力的不足导致战略规划的失效。
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