分岔路口还是分叉路口（道路上分岔路口那么多）
分岔路口还是分叉路口（道路上分岔路口那么多）把这些写好的观点集合在一起，其实也只有三点是主要的核心分歧。他们再把这几个问题后面，可实施的方法和阻碍通过“实战的模拟”最后敲定方案。最后有一个人想出办法，让各自有观点的一方，把观点写在纸上。我们把认知比作分析官，它负责评估决策比作指挥官，它负责最终的选择，也就是确定方向。举个例子；一个铜矿厂面临关闭的巨大问题，管理者都为这个问题出谋献策，而占据自己的观点，互不让步。
人生路上最忌讳的就是犹豫
宁愿先做出选择，也不要在十字路口徘徊、停止不前。
先走就能找到这条路适不适合。
犹豫是不敢做决策，下面讲到《灰度认知和黑白决策》帮你搞清楚里面的逻辑，做出不瞎蒙的决策。
我们把认知比作分析官，它负责评估
决策比作指挥官，它负责最终的选择，也就是确定方向。
举个例子；一个铜矿厂面临关闭的巨大问题，管理者都为这个问题出谋献策，而占据自己的观点，互不让步。
最后有一个人想出办法，让各自有观点的一方，把观点写在纸上。
把这些写好的观点集合在一起，其实也只有三点是主要的核心分歧。他们再把这几个问题后面，可实施的方法和阻碍通过“实战的模拟”最后敲定方案。
以下是他们还没讨论好的几个方案；
1，把铜开采后运往加拿大（算起来费用超预期）
2，扩大矿区（但在扩宽矿区的范围内有另一座大山，这样需要打穿岩壁才可以通往另一个矿区，成本也是巨大）
3、关闭矿厂
最后选择以最小的损失关闭矿厂。
这个例子说明在有许多的选择时，不妨可以想象一下用实战模拟的方式，测算出清楚的答案，从而知道如何做出决策，而不是盲目地判断。
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