白象方便面哪种口味销量最好（白象火了拒绝日资）

白象方便面哪种口味销量最好（白象火了拒绝日资）2005年，大骨面单品销量5.7亿元，爆发了50倍于行业的增速，一举夺得中国方便面“定味权”，帮助白象在方便面市场站稳了脚跟。此后白象焕发了生机活力，很快就成为了一线品牌。白象对于年青一代来说可能不熟，却是80、90一代的童年回忆。其官网显示，白象创始人姚忠良是一名退伍军人。1996年，还在粮食局工作的姚忠良被领导赋予重任，接手一家濒临倒闭的面厂，这家面厂就是白象。1997年，姚忠他就重组了面厂，更名白象食品有限公司。重组完成后，姚忠良大刀阔斧干了三件事：1.劝退了不干活吃干饭的老油条员工；2.招募30名大学生做非常规营销；3.改组质量部，成立研发部，将“好口味”放在第一位；

一个3·15晚会，让食品安全再度引起关注，插旗菜业被爆酸菜卫生不达标等问题，涉及的合作商家纷纷下架，有一家老牌方便面厂在微博评论里霸气回应：“一句话，没合作，放心吃，身正不怕影子斜”，这家企业就是：白象。

这也不是白象今年第一次上热搜了。残奥会的开场，白象就因为雇佣残疾人被怒赞一波，这些残疾员工在企业内统一被称为“自强员工”。白象低调回应：“都是象应该做的，我象只是认真做好自己”，刷足了好感值。

两次登上热搜，甚至拿到了“野性消费”入场券，三天内销售增长300%，各大电商平台几乎脱销。

面对网友的抢购，白象对消费者喊话称，“山河明朗，人间值得，五星闪耀，皆是中国。”

白象对于年青一代来说可能不熟，却是80、90一代的童年回忆。

其官网显示，白象创始人姚忠良是一名退伍军人。1996年，还在粮食局工作的姚忠良被领导赋予重任，接手一家濒临倒闭的面厂，这家面厂就是白象。1997年，姚忠他就重组了面厂，更名白象食品有限公司。

重组完成后，姚忠良大刀阔斧干了三件事：1.劝退了不干活吃干饭的老油条员工；2.招募30名大学生做非常规营销；3.改组质量部，成立研发部，将“好口味”放在第一位；

此后白象焕发了生机活力，很快就成为了一线品牌。

2005年，大骨面单品销量5.7亿元，爆发了50倍于行业的增速，一举夺得中国方便面“定味权”，帮助白象在方便面市场站稳了脚跟。

当年随着“抵制日货”的声音越来越高，人们惊讶地发现，只有白象是没有日资注入的，日企也找过白象提出收购，只是最终都被白象铁骨铮铮地拒绝了。

姚忠良是退伍军人出身，怀有着很不同的民族情怀和自已的做事风格。

但无论日方开出怎样优厚的条件和筹码，他都从未松过一次口：“我们是中国人，是中国企业，就要为中国人做一碗地地道道的中国面。”

正是因为当年的坚守，才保住了国产方便面的最后一道防线。

后来在资本的加持下，统一、康师傅等进入中国内地后高歌猛进，本土品牌则节节败退，2002到2012年的十年间，本土方便面企业由800多家减至80多家。

2012年，康师傅独占40%市场份额，白象和今麦郎各占17%，统一占15%左右。

所以说，白象其实也曾是国产方便面四巨头之一。

白象虽然幸存下来，未能敌过同行的价格封堵，也元气大伤。

2014年以后，随着消费升级口号的打响，方便面市场萎缩，方便食品行业受到重创，再加上IPO折戟，白象在一系列冲击之下，也慢慢被对手们甩开了差距，市场份额被资本瓜分得所剩无几。

虽然市场份额在下滑，但白象有两件事确实一直在坚持：雇佣残疾人和逢款必捐。

白象员工中 1/3是身有残疾的员工，让他们有保障，有尊严，有奔头，年收入不低于4万！

捐款从不落下，抗疫期间捐赠食品10万余份、捐款300万元；河南暴雨捐款500万元；向河南省宋庆龄基金会捐款1000万元设立“白象大学生救助基金”；玉树地震，白象集团跋涉2300多公里亲赴玉树一线救灾，员工自发捐款29万余元……

商场上的输赢是一时的，人心才是更长久的。虽然从市场占有率方面白象依然被其他几家拉下了差距，但弯道超车也不是没有可能，这真的是一家把企业责任和担当做到骨子里的企业。

我国有人口红利，当年白象能称霸市场凭的是独特的骨汤味道，后期白象如能坚守初心，深度挖掘自身卖点，趁着目前的热度树立品牌形象，深耕市场，调整战略布局，在目前基础上提高市占率并站稳脚跟也不是难事。

“山河明朗，人间值得，五星闪耀，皆是中国。”

白象，你的福气还在后头！