idc数据报告解密（IDC行业专题报告钢铁）

idc数据报告解密（IDC行业专题报告钢铁）1. 自主探索：最大程度盘活要素资源，面临技术、运营、客户资源挑战，适宜 区位优越、能耗及客户资源充足的钢厂，代表为杭钢股份总体而言，钢企转型IDC业务的路径主要包括自主探索和收购重组。背靠宝武，宝信软件享受独有的土地资源优势。（1）根据2012年9月《宝山钢 铁股份有限公司关于罗泾区域情况的公告》，宝钢股份罗泾厂区宣布停产止亏。根 据2013年7月《上海宝信软件股份有限公司非公开发行A股股票预案》，宝信软件向 宝钢股份在内的不超过十名特定对象非公开发行股票，拟利用闲置的工业厂房建筑 构建宝之云IDC产业基地。宝之云IDC一期至四期项目建设运营均依托宝钢股份罗泾 厂区，占地面积2.82平方公里，并享受厂区工业厂房、公辅配套房屋、供配电、给 排水等资源。（2）根据2020年1月《上海宝信软件股份有限公司合资设立武钢大数 据产业园暨关联交易公告》，宝信软件拟与武钢集团、宝地资产、青山国资共同在

原在核心经济圈分布的传统钢企依托自身土地资源优势转型布局IDC业务，有 利于盘活原址工业用地、废旧厂房，化要素优势为新增长动力。

案例一：杭钢股份

2015年底，杭钢股份所处的杭钢集团半山生产基地钢铁生产线全部关停。根据 2019年7月18日《杭州钢铁股份有限公司关于变更部分募集资金投资项目的公告》， 杭钢股份收购杭州杭钢云计算数据中心有限公司（简称“云数据公司”）并以其为 主体投资建设运营杭钢云计算数据中心项目一期。云数据公司原先从事高强度机械 用钢生产加工、钢铁轧制、金属压延业务，自杭钢集团半山基地2015年底关停后处 于转型状态。从土地资源再部署看，杭钢股份充分利用钢厂原址土地、厂房资源优 势，加快自身业务升级和战略转型。（1）根据2019年7月30日《杭钢股份2019年第 二次临时股东大会会议资料》，云数据公司所处的杭钢集团半山基地尚有1700余亩可用地及众多大型工业厂房等丰富资源，可充分利用现有的场地条件，保障项目的 实施。（2）根据2020年7月1日《杭州钢铁股份有限公司关于租赁土地的关联交易 公告》，杭钢股份与杭钢集团于2020年6月29日签署了《土地租赁协议》，公司向 杭钢集团租赁206674平方米的土地，用于分期实施浙江云计算数据中心项目。

案例二：宝信软件

背靠宝武，宝信软件享受独有的土地资源优势。（1）根据2012年9月《宝山钢 铁股份有限公司关于罗泾区域情况的公告》，宝钢股份罗泾厂区宣布停产止亏。根 据2013年7月《上海宝信软件股份有限公司非公开发行A股股票预案》，宝信软件向 宝钢股份在内的不超过十名特定对象非公开发行股票，拟利用闲置的工业厂房建筑 构建宝之云IDC产业基地。宝之云IDC一期至四期项目建设运营均依托宝钢股份罗泾 厂区，占地面积2.82平方公里，并享受厂区工业厂房、公辅配套房屋、供配电、给 排水等资源。（2）根据2020年1月《上海宝信软件股份有限公司合资设立武钢大数 据产业园暨关联交易公告》，宝信软件拟与武钢集团、宝地资产、青山国资共同在 武汉市青山区合资设立武钢大数据产业园有限公司（武钢集团和宝地资产均系公司 实际控制人中国宝武钢铁集团有限公司的全资子公司）。合资公司将投资建设武钢 大数据产业园，IDC中心区规划选址位于武钢集团转型后闲置厂区，总面积135亩， 计划分三阶段建设18000个20A机柜，建成后可成为华中区域单体规模最大的大数据 和云计算中心。背靠宝武集团资源，宝信软件IDC业务迎来走出上海、向全国扩张的 发展加速期。

（五）转型路径：自主探索 收购重组铸造钢企转型 IDC 业务双通道

通过前四节的探讨，我们认为产业政策为钢铁行业转型IDC营造了良好的外生环 境，资金、能耗、土地铸造了显著的内生优势。综合来看，钢企开展IDC业务具备可 行性。在第五节中，我们将结合案例分析，探讨钢企布局IDC业务的具体路径。

总体而言，钢企转型IDC业务的路径主要包括自主探索和收购重组。

1. 自主探索：最大程度盘活要素资源，面临技术、运营、客户资源挑战，适宜 区位优越、能耗及客户资源充足的钢厂，代表为杭钢股份

自主探索能够实现资源的深入整合和灵活的发展路径调整，但要面对技术突破、 运营效率、客户资源等方面的挑战，代表钢企为杭钢股份。自主探索发展IDC业务 的钢企能在最大程度上盘活现有能耗及土地资源，并可按照自身情况和发展思路灵 活调整经营路线。但除资金、能耗、土地外，IDC业务要求服务商具备较高的技术水 平、运营能力和客户资源，在数据中心建设及运营能力方面对进行自主探索的钢厂 提出较高要求。总体而言，自主探索路径更适合地方政策利好、区位优越、土地及 能耗指标充足、具备客户资源的钢企，以杭钢股份为代表。

2. 收购重组：无区位束缚，回报期短，延续技术、品牌、客户优势，但存在收 购审批和业务整合的不确定性，适合区位受限、资金充足的钢企，代表为沙钢股份

收购重组能够打破区位约束、缩短投资回报周期、延续原有技术、品牌、客户 优势，但要面对收购审批和业务整合的不确定性，适合区位欠佳、资金充沛的钢企， 代表为沙钢股份。通过收购重组进入IDC行业的钢企能挣脱自身区位束缚、在较短 的周期内获得投资收益从而实现业务结构转型、并可享有原技术团队、品牌优势及 客户资源。但因为当前国内外投资及经营环境不确定性加剧，收购审批及限制趋严， 提升了交易难度；同时，收购标的的业务和管理能否实现有效整合存在一定不确定 性。总体而言，收购重组路径更适合自身不具备核心区位优势、但资金更充沛的钢 企，以沙钢股份为代表。

三、投资建议：IDC 行业提速叠加供给侧改革深化，钢铁行业迎“钢铁 IDC”转型机遇（略）

IDC 市场正处于高速增长期、市场空间广阔，第三方厂商迅速成长。未来， 数据中心规模化、绿色化趋势显著，新技术将催生“云边”协同新业态，区域分布也 将由集聚经济发达地区向分层化布局过渡。与钢铁业务相比，IDC 业务具备更稳定、 强劲的盈利能力，钢铁行业转型发展 IDC 业务具备较大的盈利改善空间。

综合来看，我们认为区位及土地资源或将成为钢企是否能成功布局 IDC 业务的 核心因素，也影响了钢企布局 IDC 业务的路径选择。横向对比来看，多数钢企资金、 能耗水平均满足甚至大幅超越 IDC 业务的需求，并且存在提高的空间和途径，因此 是否拥有充足的土地资源和优质区位将成为钢企能否成功布局 IDC 业务的核心因素。 同时，区位及土地优势成为决定钢企转型 IDC 路径选择的重要因素。若钢企区位优、 资源充足，则适宜自主探索；若钢企区位欠佳、资金充足，则可选择收购重组。结 合以上多方面因素，建议关注土地区位优、能耗及资金均良好的杭钢股份、马钢股 份、宝钢股份、首钢股份。同时，结合钢企转型 IDC 业务的可行路径分析，建议重 点关注已通过自主探索路径布局 IDC 业务的杭钢股份和拟通过收购重组路径布局 IDC 业务的沙钢股份。

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（报告观点属于原作者，仅供参考。作者：广发证券，李莎）

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